javier joaquin lopez casarin

Cuándo planificar innovaciones

El camino hacia el éxito en el mercado requiere estrategia y planificación. Puede leer sobre cómo y cuándo planificar mejor las innovaciones en este artículo.

Antes de que una innovación se materialice, debe echar un vistazo al pasado desde la perspectiva de la empresa. ¿Qué hizo que mi empresa tuviera éxito?

En este punto, puede crear una lista de innovaciones anteriores en forma de árbol genealógico de innovación. Una forma de hacerlo es entrevistar a los empleados de mucho tiempo, lo cual es útil para recopilar innovaciones y comprender qué significa la innovación para sus propios empleados. Además, sirve para mejorar antiguas innovaciones o ayuda a generar inspiración para nuevas estrategias y campos de búsqueda.

El árbol genealógico de la innovación

El árbol genealógico de innovación (LEAD) sirve como una representación gráfica de las innovaciones pasadas de una empresa. Crea una descripción general de las innovaciones y muestra con qué innovaciones tuvo éxito en el mercado en el pasado, porque se pueden extraer conclusiones importantes para el futuro del pasado. Este árbol genealógico de la innovación incluye productos, procesos, servicios, estructuras y modelos comerciales.

En el siguiente paso, observa si estas innovaciones están impulsadas por el mercado (innovación de atracción) o si se han introducido activamente en el mercado a partir de su propia investigación (innovaciones de impulso). También se pregunta cómo surgieron las innovaciones, si las innovaciones fueron de origen interno o externo.

¿Extrae estos aprendizajes del árbol genealógico y luego define qué es una innovación para su empresa? Por ejemplo, una definición general de innovación es:

Innovación = Invención + Éxito en el mercado

Entonces se trata de tendencias.

¿Qué tendencias se avecinan en el futuro, qué necesitan mis usuarios, cómo es el mercado competitivo y cuándo será relevante una tendencia para mi empresa?

Ejemplo de realidad virtual

Si una tendencia, por ejemplo la realidad virtual, le llama la atención, expertos internos y externos deben consultar si esta tendencia podría ser un tema futuro para su empresa. ¿Es relevante para la empresa o no? Si decides como empresa incorporar la tendencia en tu estrategia de innovación, la única pregunta es: ¿cuándo?

Los campos de búsqueda se derivan de la combinación del pasado y varias tendencias.

Estos campos de búsqueda constan de los siguientes parámetros:

Grupo destinatario: ¿QUIÉN?

Tiempo: ¿CUÁNDO?

Tipo de innovación: ¿QUÉ?

Grado de innovación: ¿CUÁN NUEVO?

Campo de búsqueda: descripción exacta de lo que se va a desarrollar.

Es fundamental saber a qué grupo objetivo quiero llegar y cuándo con qué tipo de innovación para tener éxito en el mercado.

Qué tipo de innovación se está implementando, qué tan nueva es en términos de su grado de innovación o si es solo una adaptación de una innovación del pasado, debe determinarse en esta etapa temprana. ¿Es un producto conocido que se puede mejorar o es algo nuevo en el mundo?

Después de eso, es importante definir el inicio correcto del proyecto para posicionarse en el mercado con la propia innovación de manera oportuna. Cada campo de búsqueda tiene claramente definido el factor tiempo; se deriva, entre otras cosas, de cuando una tendencia se vuelve relevante para mi empresa. A partir de este factor de tiempo definido, el equipo ahora puede volver a calcular y establecer la hora de inicio del proyecto de innovación para su implementación.

Conclusión

Para identificar el “tiempo del futuro”, es importante planificar correctamente la hoja de ruta para las innovaciones propias. Primero, observa el pasado, luego analiza las tendencias y deriva de esta combinación los campos de búsqueda que incluyen el grupo objetivo, el momento, el tipo de innovación y el grado de innovación para implementar una innovación realista que logre el éxito en el mercado.

javier joaquin lopez casarin

Ventajas del software de gestión de la innovación

El software de gestión de la innovación es un desarrollo relativamente reciente hecho posible por tecnologías como la computación en la nube y las plataformas de intercambio social. En este artículo, puede leer sobre los beneficios del software de innovación y cómo puede ayudar a su empresa a desarrollar e implementar innovaciones.

  1. Crear una cultura de innovación

Las empresas con una jerarquía fuerte a menudo impiden que los empleados intercambien ideas o cuestionen el status quo. El software de gestión de la innovación elimina esta barrera y crea una cultura de innovación en la que las ideas son bienvenidas y apreciadas. Con el software adecuado, cada empleado puede convertirse en un innovador y aportar buenas ideas. Además, la herramienta puede ayudar en la evaluación y procesamiento de tendencias, así como directamente en proyectos de innovación.

  1. Participación sin restricciones de tiempo y lugar

Los mercados son cada vez más globales. El software de gestión de la innovación ofrece a personas de todo el mundo un lugar central para participar en el proceso de presentación y evaluación de ideas y tendencias en cualquier momento y lugar, así como para trabajar juntos en proyectos de innovación.

Las empresas pueden colaborar tanto con empleados internos como con expertos externos.

Un concurso de ideas online que dura varias semanas permite a la empresa llegar a una audiencia mucho mayor que, por ejemplo, en un taller. Los participantes pueden participar en línea y desarrollar nuevas ideas paso a paso.

La independencia de ubicación y tiempo ofrece a las empresas la oportunidad de acercarse a una variedad de expertos y recursos para impulsar la innovación. Además, los proveedores, socios, clientes, expertos, etc. pueden enviar sus ideas.

El software de gestión de la innovación, por lo tanto, ayuda a reclutar talento y recursos de todo el mundo, crear una fuente central de ideas y tendencias e impulsar el proceso de innovación dentro de la organización.

  1. Incrementar el compromiso de los empleados

Los empleados dedicados tienen un impacto significativo en el desarrollo comercial y la satisfacción del cliente. Al invitar a los empleados a formar parte de las iniciativas de innovación de una empresa, se sienten más valorados y conectados con el éxito de la empresa. Como resultado, la satisfacción laboral general aumenta y se establece un entorno de colaboración.

La posibilidad de simplemente iniciar sesión en una plataforma central y enviar rápidamente una idea aumenta el compromiso de los empleados. Los concursos de ideas y la gamificación de innovaciones son incentivos adicionales para la participación. Por ejemplo, los empleados reciben puntos por enviar, evaluar y comentar ideas, o por implementar proyectos de innovación y trabajar en campos de búsqueda. Dependiendo de la cantidad de puntos, el empleado recibe un estado que puede asociarse con ciertos privilegios.

  1. Incrementar el compromiso de los empleados

En algunos talleres o reuniones, a menudo hay participantes que no quieren ser parte de una discusión activa. Las personas introvertidas a menudo se quedan atrás en situaciones de grupo y tienen miedo de contribuir con sus ideas. En un proceso en línea, la presión social y la barrera para la participación suelen ser menores, ya que hay espacio y mucho tiempo para involucrarse. Esto puede conducir a situaciones inusuales cuando, por ejemplo, un asistente cuestiona la opinión de un experto o las ideas creativas provienen de empleados que no son “responsables” de ellas.

  1. Transparencia frente a la resistencia

Todo el proceso de innovación se puede documentar a través de una plataforma de gestión de la innovación y todos pueden verlo en cualquier momento. Las discusiones transparentes y la retroalimentación para todos los participantes son esenciales para superar la resistencia a la innovación. Lo que algunos ven como una excelente oportunidad para algún cambio puede ser percibido como una “amenaza” por otros. Los sistemas abiertos de gestión de la innovación ayudan a combatir las resistencias y las tensiones desde el principio, y también funcionan de manera muy eficiente y constructiva en línea.

  1. Optimización del proceso de innovación

Con las funciones de software de innovación automatizada, las organizaciones pueden optimizar una variedad de procesos, desde la evaluación y clasificación de las presentaciones hasta el seguimiento del progreso del proyecto y la implementación eficiente de proyectos de innovación en un flujo de trabajo definido. Por ejemplo, las herramientas de gestión de ideas automatizadas proporcionan una forma rápida y sencilla de clasificar grandes cantidades de información. Esas herramientas evitan que se pierdan ideas valiosas. Otros softwares, por otro lado, gestionan la priorización de ideas y las desarrollan más según el cronograma.

  1. Evite errores en los procesos de selección

Una ventaja particular del proceso de innovación asistido por computadora es que evita los desarrollos dobles y la costosa repetición resultante de los procesos de selección. La racionalización del proceso de innovación evita la duplicación y allana el camino para la realización de las mejores ideas.

  1. Mejor toma de decisiones gracias a la transparencia

La transparencia proporcionada por el software de innovación permite a los moderadores tomar decisiones claras y hace que el proceso de toma de decisiones sea mucho más fácil y también más rastreable. Esto ahorra tiempo y dinero.

  1. Análisis del grado de innovación

En un proceso de innovación apoyado por TI, puede medir muy bien el grado de innovación de su empresa. Los indicadores, como la intensidad de la participación y la diversidad de diferentes perspectivas, muestran cuán integral puede ser la innovación. Con la ayuda de varias herramientas, puede ver si los empleados de su empresa prefieren trabajar en grupos muy conectados o solo en sus equipos. Sin embargo, el análisis de estructuras de redes no solo promueve el desarrollo de innovaciones, sino que también proporciona información sobre qué condiciones promueven los procesos de innovación.

  1. Mejora de la experiencia del cliente

Al centrarse en el crecimiento de las ventas y la competitividad, las empresas suelen perder de vista la experiencia del cliente. Esto puede ser un grave error en tiempos de creciente demanda de experiencia e individualización del usuario. El software de gestión de la innovación puede evitar esto haciendo que la plataforma en línea sea accesible para los clientes.

 

Los usuarios pueden proporcionar comentarios valiosos y sugerir soluciones basadas en la experiencia del usuario que los departamentos internos pueden pasar por alto fácilmente. Las innovaciones que mejoran la experiencia del cliente pueden crear clientes leales que actúan como embajadores de la marca y ayudan a construir una imagen y reputación de marca positivas. Una mejor comprensión del cliente y la capacidad de responder a sus necesidades crea una ventaja competitiva.

  1. Aceleración del tiempo de innovación

Al mejorar la comunicación, la colaboración y agilizar la gestión de proyectos a lo largo del proceso de desarrollo, el software de innovación acorta significativamente el tiempo de desarrollo y trae más productos y servicios innovadores al mercado más rápido que antes. El software de gestión de la innovación es, por lo tanto, la forma ideal de construir redes internas y externas de colaboración, implementar proyectos de innovación de manera eficiente y aumentar la producción de innovación.

  1. Identificación de nuevos mercados y modelos comerciales

El software de innovación es más que generar nuevas ideas; se puede utilizar para identificar nuevos mercados y desarrollar modelos comerciales disruptivos que aún no se han considerado. De esta manera, el software de innovación se convierte en una herramienta invaluable para reinventar completamente los mercados existentes.

Conclusión

Las herramientas automatizadas permiten a las organizaciones aprovechar múltiples recursos para impulsar la innovación. Las ideas internas y externas se pueden capturar, priorizar y desarrollar de manera confiable mediante el uso de procesos estructurados. El software mantiene las tendencias actualizadas y permite un control regular. Las empresas pueden colaborar tanto con empleados internos como con expertos externos. En mercados cada vez más globales, el software de gestión de la innovación ofrece a las empresas la ventaja de llevar los productos al mercado más rápidamente y, por lo tanto, asegurar una ventaja competitiva.

javier joaquin lopez casarin

Tipos de fraude que pueden afectar a su organización

El impacto que puede tener el fraude en una organización puede ser monumental. No solo puede tener un impacto financiero significativo, sino que, según el tipo y la gravedad, también puede destruir una organización.

Si bien existen muchos tipos de fraude, hay cinco que pueden causar el mayor daño.

  1. Fraude de estados financieros

Aunque es menos común, el fraude en los estados financieros puede ser el más dañino para una empresa. Exagerar los ingresos, las ganancias y los activos, junto con subestimar los pasivos (o simplemente ocultarlos), son las actividades más comunes que se encuentran con este tipo de fraude.

  1. Apropiación indebida de activos

Algunos de los tipos más comunes de fraude pertenecen a la categoría de apropiación indebida de activos, a la que las empresas cerradas son más susceptibles.

Robo de efectivo y hurto de efectivo

Este tipo de apropiación indebida de activos consiste en tomar efectivo antes de que ingrese al sistema contable de la empresa. Es muy difícil de descubrir porque requiere encontrar evidencia de algo que aún no se ha registrado. Y no requiere mucha sofisticación para ejecutar, por lo que es una opción popular entre aquellos que cometen fraude.

Entre los ejemplos de apropiación indebida de activos se incluyen la manipulación de cheques, la extracción de cuentas por cobrar, los esquemas de facturación falsos, los esquemas de nómina, los esquemas de reembolso de gastos falsos o duplicados y los esquemas de inventario.

Mal uso de los activos de la empresa

Otro tipo común de apropiación indebida de activos es el uso indebido de los activos de la empresa. No solo es problemático porque es el uso no autorizado de los activos de la empresa, sino que también puede exponer a la empresa a una responsabilidad significativa.

  1. Robo de propiedad intelectual y secretos comerciales

A medida que nuestro mundo está cada vez más impulsado por la información y la tecnología, aumenta el robo de propiedad intelectual y secretos comerciales.

  1. Atención médica, seguros y banca

La atención médica, los seguros y la banca son industrias que tienen miles de millones de dólares fluyendo a través de sus sistemas, lo que las convierte en los principales objetivos de este tipo de actividad fraudulenta. Las reclamaciones de seguro médico falsas, las reclamaciones de seguros comerciales y las quiebras fraudulentas son todas formas en las que las personas cometen este tipo de fraude.

  1. Fraude al consumidor

Las personas atacadas a través de estafas, telemarketing falso, correo electrónico, esquemas Ponzi, phishing, robo de identidad y otros esquemas, son todas víctimas de fraude al consumidor.

Ya sea que se trate de una infracción del sistema de la organización o declaraciones de impuestos falsas presentadas para grandes reembolsos, el fraude al consumidor está en aumento. Las empresas también pueden ser víctimas de estafas de phishing por correo electrónico, especialmente spear phishing, que implica el envío de correos electrónicos dirigidos y disfrazados que contienen enlaces maliciosos.

El fraude puede tomar muchas formas y puede afectar a una organización de muchas maneras, no solo financieramente. Debe saber cómo y dónde su empresa puede ser vulnerable y tomar las medidas adecuadas para protegerse contra las vulnerabilidades.

javier joaquin lopez casarin

Siete consejos para evitar el fraude online

Cada año, millones de consumidores son víctimas de delitos informáticos. Aquí hay siete consejos para ayudar a los consumidores a protegerse del fraude en línea.

Internet se ha convertido en una de las herramientas más populares para cometer fraude y los delincuentes se están volviendo cada vez más sofisticados con sus técnicas de piratería, como resultado, es extremadamente importante que los consumidores usen solo redes inalámbricas seguras y confiables al completar sus transacciones financieras y comprender que toda la información personal compartida en línea puede ser utilizada por estafadores para cometer fraude en línea.

  1. Mantenga sus computadoras y dispositivos móviles actualizados. Tener el software de seguridad, el navegador web y el sistema operativo más recientes son las mejores defensas contra virus, malware y otras amenazas en línea. Active las actualizaciones automáticas para recibir las correcciones más recientes a medida que estén disponibles.
  2. Establezca contraseñas seguras. Una contraseña segura tiene al menos ocho caracteres e incluye una combinación de letras mayúsculas y minúsculas, números y caracteres especiales.
  3. Tenga cuidado con las estafas de phishing. Las estafas de suplantación de identidad utilizan correos electrónicos y sitios web fraudulentos para engañar a los usuarios para que revelen su cuenta privada o información de inicio de sesión. No haga clic en enlaces ni abra archivos adjuntos o pantallas emergentes de fuentes con las que no esté familiarizado.
  4. Mantenga la información personal como personal. Los piratas informáticos pueden usar perfiles de redes sociales para averiguar sus contraseñas y responder esas preguntas de seguridad en las herramientas de restablecimiento de contraseña. Bloquea tu configuración de privacidad y evita publicar cosas como cumpleaños, direcciones, apellido de soltera de la madre, etc. Ten cuidado con las solicitudes para conectarte de personas que no conoces.
  5. Asegure su conexión a Internet. Proteja siempre su red inalámbrica doméstica con una contraseña. Cuando se conecte a redes Wi-Fi públicas, tenga cuidado con la información que envía a través de ellas.
  6. Compre de forma segura. Antes de comprar en línea, asegúrese de que el sitio web utilice tecnología segura. Cuando esté en la pantalla de pago, verifique que la dirección web comience con https. Además, verifique si aparece un pequeño símbolo de candado cerrado en la página.
  7. Lea las políticas de privacidad del sitio. Aunque son largas y complejas, las políticas de privacidad le indican cómo el sitio protege la información personal que recopila. Si no ve o no comprende la política de privacidad de un sitio, considere hacer negocios en otro lugar.
javier joaquin lopez casarin

Ejemplos de innovación financiera de los que podemos aprender (segunda parte)

3) M-Pesa

M-Pesa, que comenzó como una forma conveniente de enviar dinero a casa, se ha convertido desde entonces en el operador de red móvil más grande de Kenia y Tanzania. Hoy en día, esta plataforma permite a muchos kenianos no bancarizados, que en su mayoría viven en áreas rurales, depositar, transferir y retirar dinero y pagar artículos utilizando su teléfono móvil. M-Pesa es uno de los ejemplos de cómo la innovación financiera ha llevado a la inclusión financiera mediante la creación de un servicio orientado a los no bancarizados y sub-bancarizados. Este servicio de banca sin sucursales funciona permitiendo a los usuarios almacenar dinero en una cuenta almacenada en su teléfono móvil y es se accede mediante mensajes de texto protegidos con PIN.

¿Éxito o fracaso?

M-Pesa fue adquirida por Safaricom en 2007. Brian Wamatu, Jefe del Departamento de Desarrollo de Productos M-PESA en Safaricom, dijo: “Nos topamos con M-Pesa hace 10 años, para personas que trabajaban en otras partes de Kenia que podían enviar dinero a sus familias. Estábamos buscando una plataforma que permitiera pagos y que fuera sostenible ”. A principios de este año, se informó que la plataforma procesaba transacciones por valor de $ 1.9 mil millones, lo que generó un aumento del 19.6% en los ingresos a R2.3 mil millones en mayo de 2018.

Sin embargo, si bien muchos reconocen que M-Pesa es un gran éxito en Kenia, existen opiniones contradictorias sobre el éxito de M-Pesa en todas partes, particularmente en Sudáfrica. M-Pesa fue traído a Sudáfrica en 2010, seis años después, la plataforma solo tenía 76.000 usuarios activos, lo que llevó a su cierre el mismo año. Según BBC News, una gran parte de la causa de su fracaso fue el hecho de que los clientes a los que se dirigía ya tenían acceso a una multitud de servicios y plataformas bancarias. Se considera que Sudáfrica es la región más avanzada tecnológicamente y financieramente líquida. país de África, con aparentemente el 75% de los sudafricanos realizando operaciones bancarias en instituciones financieras tradicionales en 2014.

Arthur Goldstuck, director general de World Wide Worx dijo: “Desde el día del lanzamiento en 2010 en Sudáfrica, he cuestionado la viabilidad de la misma en este país debido al hecho de que los factores de éxito de M-Pesa en Kenia fueron no está presente en Sudáfrica … se podría crear demanda, pero no había una necesidad urgente, en particular, el hecho de que tenemos una población tan grande de bancos ”.

4) WeChat

WeChat se ha convertido en una de las aplicaciones móviles independientes más populares del mundo a través de usuarios activos mensuales, que llegaron a más de mil millones a principios de este año. WeChat apareció por primera vez en 2011 en Tencent, WeChat fue solo una aplicación de mensajería simple que eventualmente evolucionó a convertirse en un ecosistema propio.

Hoy en día, los usuarios pueden acceder a una multitud de funciones en la aplicación que incluyen:

Mensajería, mensajería de voz, llamadas de voz y video

Una versión digital de su tarjeta de identificación emitida por el gobierno

Comparte actualizaciones, ubicación y fotos en el feed de Moments

Busque personas cercanas a través de la función “Agitar y mirar alrededor” y envíeles un mensaje a través de la función “Botella a la deriva”

Leer articulos

Envía sobres rojos virtuales con dinero real a tus amigos

Transfiere dinero y paga en tienda

Pagar tarjetas de crédito, pagar facturas de servicios públicos, recargar teléfonos móviles o comprar productos de gestión patrimonial

Con la introducción de WeChat Pay, la empresa entró oficialmente en el ámbito de la tecnología financiera, lo que permite a los usuarios acceder a múltiples métodos de pago, liquidación en las principales divisas extranjeras y compras en la aplicación en su página de compras. La innovación financiera de Tencent les llevó a ser premiados ” Mejor Centro de Innovación por Institución No Financiera en China ”en The Asian Banker: Cena de Premios al Logro de Liderazgo 2017, y el Vicepresidente de Tencent y Jefe del Departamento de Tecnología Financiera de Tencent, Jim Lai recibió el premio“ The Asian Banker Innovation Leadership Achievement for China Premio ”.

Lai dijo sobre el premio que WeChat es una aplicación de red social que ahora permite a los consumidores “pagar con sus billeteras digitales sin la necesidad de llevar más dinero en efectivo. Ya sea en ciudades de primera o áreas remotas, el pago digital se puede utilizar en todas partes ”.

¿Éxito o fracaso?

WeChat ha sido un gran éxito. Forbes calificó a WeChat como una de las aplicaciones más poderosas y muchos la han descrito como la “súper aplicación” de China . Evan Spiegel, CEO de Snap dijo que el éxito de la aplicación tenía que ver con mucho más que una buena sincronización, “Tencent entendió desde el principio el poder de la comunicación porque impulsa la frecuencia. Y si puede ser el servicio que se usa con más frecuencia en el teléfono de alguien, puede desarrollar muchos otros negocios auxiliares en torno a ese compromiso “.

Sin embargo, algunos especulan sobre si el éxito de WeChat se debe en gran parte a que la popular aplicación de mensajería, WhatsApp está prohibida en el país, que fue el último de todos los productos de propiedad de Facebook disponibles en China. WeChat ha sido acusado de compartir datos personales de usuarios. con las autoridades en China, mientras que WhatsApp ofrece cifrado de extremo a extremo. Sin embargo, WeChat continúa ofreciendo muchas más funciones en comparación con WhatsApp y se dice que estuvo por delante de la curva incluso antes de que WhatsApp fuera prohibido. Ya en 2013, los usuarios de WeChat podían enviar obsequios monetarios, pagar facturas y transferir dinero.

De todos los usuarios chinos, el 94% usa Wechat todos los días y pasan un total del 33% de su tiempo en su dispositivo móvil, en esta aplicación. Una gran razón detrás del éxito de la empresa fue aprovechar la oportunidad de agregar nuevas funciones importantes, transformando la aplicación de estar meramente centrada en la mensajería.

En última instancia, el éxito de la innovación financiera se basa en satisfacer las necesidades de las personas; como dijo una vez Forbes, “Dentro del frenesí de las fintech, el cliente es el rey. Reactive se ha vuelto proactivo, y los valores importan tanto como centavos ”. WeChat y PayPal tuvieron éxito gracias a que llegaron al mercado en el momento adecuado. Lo que se puede aprender de estas empresas es que prestaron atención a sus clientes y llevaron a cabo una investigación de mercado exhaustiva, algo que M-Pesa no pudo hacer al llevar sus servicios a los sudafricanos, la mayoría de los cuales no estaban bancarizados. PayPal abandonó su relación. con eBay para buscar la independencia, un movimiento que les permitió crecer más rápido que el mercado y mantenerse a la vanguardia de las tendencias actuales como Bitcoin. Funding Circle tuvo el beneficio de ser el primero de su tipo, pero se ha mantenido en su posición de primer lugar cuando se trata de préstamos entre pares debido a su estrategia comercial selectiva y su enfoque en las PYMES (pequeñas y medianas empresas).

javier joaquin lopez casarin

Ejemplos de innovación financiera de los que podemos aprender (primera parte)

Cuando se habla del futuro de la tecnología financiera (fintech), la conversación se ha movido a lo largo de los años para centrarse en ejemplos de innovación financiera desde EFT hasta PayPal y, más recientemente, Bitcoin. El futuro de la tecnología financiera a menudo se mueve a un ritmo intimidante, por lo que es importante reconocer qué innovaciones financieras han transformado nuestras vidas y cuáles han fracasado drásticamente. Hay muchas lecciones que aprender de ambos.

1) PayPal

PayPal es uno de los ejemplos de innovación financiera más grandes del mundo y el sitio web número 73 más visitado del mundo. En 1998, PayPal, conocido como Cofinity Inc en ese momento, fue fundado por Ken Howery, Luke Nosek, Max Levchin, Peter Thiel y Elon Musk. Casi de inmediato, la empresa tuvo un gran éxito, creciendo aproximadamente un 10% todos los días. A mediados del año 2000, la organización llegó a cinco millones de usuarios, y solo dos años después, eBay adquirió PayPal por $ 1.5 mil millones. Peter Thiel comentó sobre la adquisición, diciendo: “eBay y PayPal han construido redes de usuarios vibrantes en el Internet. La belleza de este acuerdo es que nos permitirá ofrecer a nuestras comunidades nuevas herramientas y mayor flexibilidad para hacer más negocios ”.

Sin embargo, PayPal finalmente se separó de eBay en 2014, una medida que la mayoría esperaba ya que los inversores los habían estado instando durante bastante tiempo. Carl Icahn, empresario e inversor estadounidense, dijo sobre el asunto: “Estamos contentos de que la junta y la dirección de eBay hayan actuado responsablemente con respecto a la separación, tal vez un poco más tarde de lo que deberían, pero antes de lo que esperábamos ”.  Según The Telegraph, dos de las principales razones detrás de la separación fueron: obligó a los inversores a evaluar a ambas empresas por separado, algo que planteó su valor combinado; y eBay y PayPal tenían prioridades estratégicas independientes y operaban en diferentes mercados.

Hoy en día, la compañía tiene una capitalización de mercado de $ 61.6 mil millones (febrero de 2018), y todavía está creciendo al haber adquirido compañías como Braintree, Venmo y VeriSign.

¿Éxito o fracaso?

El éxito detrás de este negocio al convertirse en el procesador de pagos en línea más grande del mundo tiene mucho que ver con que sus fundadores encontraran una brecha en el mercado y decidieran dejar eBay en el momento adecuado. Bryan Yeager, analista de eMarketer, dijo sobre la medida: “Tener a PayPal como esta empresa independiente es probablemente algo bueno porque eBay es un gran mercado en línea, es un competidor de otros sitios de comercio electrónico y estar vinculado a él podría limitar el oportunidades que ofrece PayPal “.

Es probable que el 86% de los clientes de PayPal recomiende el servicio, lo que hace que esta innovación financiera tenga una gran demanda.

Eso, y pura determinación: PayPal pasó por seis iteraciones antes de convertirse en el gigante de los pagos en línea como se conoce hoy en día. Max Levchin, cofundador, describe cómo tuvieron que lidiar con muchos contratiempos antes de llevar su producto a una audiencia: “Cuando empezamos a acercarnos mucho a salir a bolsa, empezaron a suceder todo tipo de locuras. Los trolls de patentes nos demandarían. Cada dos días, encontraría “Presentamos una demanda en su contra; está infringiendo esta patente “en nuestra máquina de fax durante el fin de semana porque se enviaría por fax el viernes por la noche. Y el lunes por la mañana, pensamos: “Una demanda más. Aparentemente, estamos infringiendo una patente de red telefónica que era el dial giratorio. ¿Cómo es eso posible?”

PayPal ofrece descuentos especiales para clientes dedicados en minoristas seleccionados y tiene la reputación de ser excepcionalmente seguro, lo que garantiza que toda la información esté encriptada. Según Dean Turner, el anterior Director de Inteligencia de Seguridad de PayPal, “Si te importa el producto [y] te importa sobre sus clientes, usted se preocupa por la seguridad de sus clientes; esto es lo que tiene que hacer ”. Este nivel de excelente servicio al cliente ayuda, ya que es probable que el 86% de los clientes recomiende el servicio, lo que aumenta la demanda de esta innovación financiera.

 

2) Círculo de financiación

Funding Circle es una plataforma que conecta a las organizaciones que tienen dinero disponible para prestar con empresas solventes que buscan financiación. Sus fundadores, Alex Tonelli y Sam Hodges, iniciaron la plataforma después de experimentar lo difícil que era obtener fondos para su pequeña empresa. Después de abrir varios centros de fitness juntos, los dos no lograron hacer crecer más el negocio porque no pudieron obtener un préstamo. Esta experiencia provocó la idea de crear Funding Circle.

Basado en la innovación financiera de préstamos entre pares, también conocida como préstamos sociales, Funding Circle es ahora una de las muchas plataformas de préstamos que ofrecen este servicio. Sin embargo, tuvo un gran éxito al ser el primero de su tipo. De enero a junio de 2018, Funding Circle obtuvo unos ingresos de 63 millones de libras esterlinas, frente a los 40,9 millones de libras esterlinas durante el mismo período de 2017. A septiembre de 2018, facilitó más de 5.600 millones de libras esterlinas en préstamos. Sin embargo, la empresa sigue funcionando. con una pérdida de £ 16,3 millones, sin embargo, en 2015 la compañía tuvo una pérdida de £ 37 millones, y en 2016, una pérdida de £ 36 millones respectivamente.

¿Éxito o fracaso?

Con los bancos cada vez más regulados y el capital inicial cada vez más difícil de asegurar, los préstamos entre pares han intervenido para satisfacer la demanda de nuevos prestamistas y prestatarios. Sin embargo, en un entorno en el que hay dinero fácil, la rápida expansión de la fuente de crédito a menudo conducirá a desastres financieros como la burbuja hipotecaria de 2006. Esto se debe a que los prestamistas individuales no necesariamente tienen los conocimientos necesarios para evaluar el riesgo crediticio. Los préstamos de igual a igual pueden tener sus fallas, pero como empresa, Funding Circle está ahora en camino de convertirse en la mayor oferta pública inicial de fintech de Londres que podría valorar a la empresa en £ 1,65 mil millones.

Una de las principales razones de su éxito es la expansión medida. La empresa ajustó su modelo de negocio en 2016 para seguir siendo competitiva y retiró la emisión de préstamos en España para centrar sus recursos de Europa continental en los Países Bajos y Alemania. Según Business Insider, estos cambios sugieren que la empresa no está dispuesta a perseguir el crecimiento por sí mismo y a ser selectiva en sus decisiones comerciales.

javier joaquin lopez casarin

¿Por qué es importante la innovación financiera?

Las instituciones, los mercados y los instrumentos financieros desempeñan cuatro amplias funciones sociales y económicas. Las innovaciones que mejoran la forma en que se llevan a cabo estas funciones, por definición, son útiles. Otros pueden parecer temporalmente mejoras, pero de hecho resultan tener efectos colaterales socialmente perniciosos. Antes de dar ejemplos específicos de ambos tipos, es importante saber cuáles son estas funciones.

La primera función de las finanzas es proporcionar un medio de pago y almacenar riqueza. Lo que conocemos como “dinero” se incorporó primero en monedas, ganado y alimentos, luego en papel y luego en cuentas corrientes bancarias. Más recientemente, el “dinero” se ha digitalizado, se encuentra en tarjetas de crédito de uso general (introducido por primera vez por American Express y Bank of America en 1958), y se transfiere en grandes cantidades al por mayor electrónicamente, a través de cámaras de compensación automatizadas, el sistema Fedwire operado por el Federal Reserve (que también juega un papel central en la compensación de cheques emitidos en bancos comerciales), y entre los principales bancos de los Estados Unidos y otras economías desarrolladas a través de la Cámara de Compensación para el Sistema de Pagos Interbancarios (CHIPS).

En segundo lugar, al ofrecer métodos para generar intereses, dividendos y ganancias de capital sobre el dinero invertido en ellos, las instituciones y los instrumentos financieros fomentan el ahorro. El ahorro es socialmente importante porque financia inversiones en capital físico y humano que, a su vez, generan mayores ingresos en el futuro. En la década de 1960, la mayoría de las principales instituciones que existen hoy para facilitar el ahorro ya estaban en funcionamiento: bancos (y ahorros y préstamos, o bancos especializados que colocan depósitos en hipotecas residenciales), compañías de seguros, fondos mutuos (pero aún no fondos del mercado monetario o los fondos indexados cada vez más populares, que se analizan a continuación) y planes de pensiones corporativos. Además, los inversores que tuvieran el tiempo y los medios podían comprar directamente varios instrumentos financieros: bonos gubernamentales o corporativos y acciones corporativas.

En tercer lugar, las instituciones y los mercados financieros, si funcionan correctamente, canalizan los ahorros, ya sean de residentes nacionales o extranjeros, hacia inversiones productivas. Mucho antes de la década de 1960, era habitual que las empresas que deseaban construir nuevos edificios o comprar nuevos bienes de capital pidieran prestados los fondos de bancos o aseguradoras (cuyas funciones principales como “intermediarios financieros” son dirigir los fondos que se les asignan a empresas privadas y inversiones del sector público), o para emitir nuevos bonos o incluso para vender acciones adicionales. El gobierno de los EE. UU. Fue fundamental para facilitar la inversión en vivienda residencial al ayudar al mercado hipotecario. En la década de 1930, el gobierno estableció la Administración Federal de Vivienda para asegurar las hipotecas contratadas por hogares de ingresos bajos y moderados y el Sistema Federal de Bancos de Préstamos para Vivienda. Más tarde y con el tiempo, el gobierno federal lanzó Ginnie Mae, Fannie Mae y Freddie Mac para proporcionar un mercado secundario para la mayoría de las hipotecas. Asimismo, el gobierno facilitó la inversión en educación o “capital humano” al garantizar préstamos para la educación postsecundaria. Y, por supuesto, el gobierno de los EE. UU. Financió algunas de sus propias actividades de inversión, como la construcción del sistema de carreteras interestatales y el apoyo de mucha investigación científica, en parte mediante la emisión de bonos (cuando los ingresos fiscales no eran suficientes para pagar todo esto ). Pero con la excepción de algunas pequeñas sociedades limitadas de “capital de riesgo”, que se discutirán en breve, el sistema financiero estadounidense aún tenía que desarrollar a fines de la década de 1960 una forma institucional confiable de financiar el proceso inherentemente arriesgado de formación de empresas y crecimiento inicial.

Una función esencial final, ya veces pasada por alto, de las finanzas es asignar los riesgos a aquellos que están más dispuestos y son capaces de asumirlos. Esta función a veces se confunde con la creencia de que las finanzas reducen el riesgo general. Claramente no lo hace y no puede. En cambio, lo mejor que pueden hacer las finanzas es trasladar el riesgo a aquellos que pueden soportarlo de manera más eficiente y distribuirlo para que no se concentre indebidamente entre un puñado de partes. Una de las lecciones más importantes de la crisis financiera es que los tipos de “titulización” que hicieron posible los préstamos de alto riesgo no terminaron desconcentrando los riesgos de incumplimiento de las hipotecas subyacentes, como tantos participantes del mercado y otros analistas (incluido yo) argumentado o esperado.

A partir de la década de 1960, las compañías de seguros dominaban la función de asignación / asunción de riesgos de las finanzas al suscribir varios riesgos personales (automóvil, vivienda, vida y salud) y comerciales (principalmente relacionados con la propiedad). Pero el seguro contra riesgos financieros era limitado. Las aseguradoras estaban dispuestas a asumir el riesgo de incumplimiento de los bonos municipales y estatales y algunos otros instrumentos financieros, pero en general ningún otro riesgo financiero.

Los contratos de futuros para diversos productos básicos, que habían estado presentes durante mucho tiempo, estaban disponibles en las bolsas de futuros, pero aún no existían mecanismos de uso generalizado para asegurarse contra otros tipos de riesgos financieros, debido a las fluctuaciones en las tasas de interés, las monedas (no había necesidad de esto debido a que los tipos de cambio entre monedas se fijaron en virtud del acuerdo de Bretton Woods de la posguerra) o los precios de las acciones (de empresas individuales o índices). Como se discutirá en la siguiente sección, varias innovaciones financieras durante las últimas décadas han llenado este vacío.

javier joaquin lopez casarin

Innovación financiera: una mirada equilibrada

La innovación financiera, que alguna vez fue un positivo incuestionable para cualquier economía, ha sido mucho menos celebrada desde la crisis financiera que comenzó en 2007 y la Gran Recesión que la siguió. Algunos economistas destacados, en particular Paul Volcker (ex presidente de la Reserva Federal), Paul Krugman (economista ganador del premio Nobel en Princeton y columnista del New York Times) y Simon Johnson (ex economista jefe del FMI), han expresado su escepticismo sobre el valor social de la innovación financiera en general, y con mucha justificación, ya que algunas innovaciones recientes ayudaron a conducir a la crisis. Más significativamente, la amplia Ley de Reforma y Protección al Consumidor Dodd-Frank Wall Street promulgada en los Estados Unidos en el verano de 2010 con el propósito de prevenir las crisis financieras o al menos minimizar sus impactos dañinos, contiene numerosas disposiciones que, dependiendo de cómo se implementen por los futuros reguladores, podría ralentizar la innovación financiera futura.

Mi tesis aquí es que la innovación financiera no merece toda la culpa que se le ha atribuido. De hecho, ha habido una serie de innovaciones “buenas” en las últimas décadas, aunque los críticos tienen razón en que también ha habido “malas”. En este capítulo intento clasificar los dos, concentrándome principalmente en las innovaciones introducidas en el mercado estadounidense desde la década de 1960, período en el que el presidente Volcker, en particular, afirma que ha habido poca innovación socialmente útil. Concluyo ofreciendo algunas sugerencias sobre cómo los legisladores y los reguladores pueden facilitar de la mejor manera las futuras innovaciones financieras “buenas” mientras eliminan las “malas” antes de que puedan causar mucho daño.

Innovaciones del sector financiero frente a las del sector real: ¿Son diferentes?

Sin embargo, antes de pasar a los temas principales del capítulo, es importante abordar un problema fundamental que se esconde detrás de la crítica de la innovación financiera: que de alguna manera es diferente de las innovaciones en la economía real y, por lo tanto, merece más escepticismo. Se han alegado varias de esas diferencias. ¿Tienen las acusaciones alguna base?

Una opinión común, por ejemplo, es que la innovación financiera consiste en poco más que arbitraje, y que incluso las estrategias comerciales exitosas no proporcionan valor social neto, ya que por cada ganador hay un perdedor. Esta vista está fuera de lugar. Por definición, el arbitraje elimina las diferencias en los precios de productos o activos similares en diferentes ubicaciones. Las innovaciones que permiten lograr esto de manera más rápida y eficiente reducen los costos, brindan señales de precios más precisas en cualquier momento y, en general, hacen que los mercados sean más líquidos y eficientes. La liquidez y la eficiencia agregadas, a su vez, hacen que sea más fácil y menos costoso para las empresas obtener capital.

Sin duda, hay algo en la crítica de “suma cero” de las innovaciones comerciales. Pero, como veremos pronto, muchas innovaciones financieras útiles de las últimas décadas tienen poco o nada que ver con el comercio.

Una segunda diferencia muy real entre las innovaciones en las finanzas y las del sector real es que las primeras suelen estar más apalancadas o financiadas con deuda. Entre muchas otras cosas, la reciente crisis financiera ha demostrado lo peligroso que puede ser el apalancamiento excesivo. Por ejemplo, la infame obligación de deuda garantizada (CDO) que permitió que se originaran y vendieran demasiadas hipotecas de alto riesgo (con las bendiciones equivocadas de las agencias de calificación crediticia) y que alimentó la burbuja inmobiliaria más amplia de la última década, fue una deuda. instrumento que resultó tener consecuencias en gran medida destructivas. Asimismo, el “vehículo de inversión estructurado”, o SIV, fue uno de los principales medios por los que los grandes bancos financiaron CDO. Tengo más que decir sobre estas dos innovaciones a continuación.

Por el contrario, la innovación del sector real tiende a financiarse más con capital que con deuda. Las “punto.com” de finales de la década de 1990, muchas de las cuales desaparecieron rápidamente cuando estalló la burbuja del mercado de valores en abril de 2000, comenzaron principalmente con acciones proporcionadas por inversores ángeles o capitalistas de riesgo, y luego se financiaron mediante la venta de acciones públicas. Aunque la implosión del mercado de valores causó pérdidas significativas a los accionistas, y no solo a aquellos con inversiones en las punto.com, estas pérdidas en su mayor parte no se vieron agravadas por el apalancamiento. Como resultado, las consecuencias del sector real del colapso de las punto.com fueron mucho menos dañinas que el daño causado por el estallido de la burbuja inmobiliaria.

La tercera supuesta diferencia entre las innovaciones del sector financiero y real es que a menudo se dice que las primeras están impulsadas en gran medida por el deseo de eludir las reglas y los estatutos, mientras que las últimas están supuestamente motivadas de manera abrumadora o incluso en su totalidad por innovadores que buscan hacer o hacer algo “más rápido , más barato, mejor “. Esta distinción no es tan clara como algunos pueden creer. Tanto los financieros como los fabricantes y los proveedores de servicios participan en juegos del “gato y el ratón” con sus reguladores.

Además, estos juegos no son necesariamente socialmente perniciosos. Por el contrario, los esfuerzos para eludir reglas “malas” o ineficientes, como los límites de la era de la Depresión sobre los intereses que los bancos podían pagar a sus depositantes, son dignos de aplauso. Otros esfuerzos (como la creación de los SIV supuestamente fuera de balance por parte de los bancos) que eluden las “buenas” reglas, como los estándares de capital, merecen condena.

Mi conclusión: cuando la innovación financiera conduce a un resultado mejor, más rápido o más barato, no es diferente de la innovación del sector real. Solo cuando la innovación financiera se define o aumenta mediante el apalancamiento puede diferir significativamente y ser más peligrosa que la innovación del sector real.

javier joaquin lopez casarin

Innovar o morir: la importancia de la innovación en los servicios financieros

En este artículo se analiza por qué las buenas ideas comerciales nunca han sido tan importantes como lo son ahora y cómo las organizaciones de servicios financieros pueden convertirse en centros de innovación.

La fundación de innovación del Reino Unido Nesta lanzó recientemente su Índice de innovación de 2012, que habla de una “década perdida” en la innovación del Reino Unido. Se demostró que la inversión en nuevos productos e ideas en todas las industrias se redujo en £ 24 mil millones desde la recesión de 2008 y aún no muestra signos de recuperación.

Los servicios financieros (FS) fueron uno de los principales infractores en el recorte de la inversión en innovación según el informe Nesta. Esto contrasta marcadamente con un Informe McKinsey de 2007 que reveló que los ejecutivos de FS consideraban que la innovación era importante para el desempeño de sus empresas y que esperaban que aumentara su gasto en innovación.

Esto claramente no ha sucedido, sin embargo, dadas las crisis casi continuas en el sector financiero durante los últimos cuatro o cinco años, la satisfacción con la banca se encuentra posiblemente en su punto más bajo y con una gran necesidad de innovación. ¿Están vinculados estos factores y qué pueden hacer los bancos y otras organizaciones de servicios financieros, ya sean empresas multinacionales o pymes centradas en el Reino Unido, para fomentar la innovación?

Por qué las buenas ideas son tan importantes

Hay ideas asombrosas e inspiradoras a nuestro alrededor. Desde la tecnología hasta los negocios y desde el deporte hasta la cultura, las ideas y la innovación están en el corazón de casi todo lo que hacemos. Apple es un ejemplo clásico de cómo una empresa puede prosperar basándose en una idea simple pero ingeniosa, sin embargo, uno se pregunta cuántas ideas similares dentro de las empresas de todo el mundo permanecen inactivas, invisibles, descubiertas y sin amor.

La innovación es importante para las empresas por varias razones y se reconoce que tiene un impacto significativo en la productividad y el rendimiento y el éxito general de la empresa. En la banca, existe el requisito de equilibrar la financiación para la innovación con los rendimientos esperados, ya sea a través de tarifas de los clientes u otros medios. Pero todavía no hay una razón real por la que los bancos y las organizaciones de servicios financieros no puedan ser más innovadores en su enfoque. Esto agrega un valor inmenso a los clientes que se beneficiarían de nuevas formas de banca, diferentes enfoques, nuevos productos y servicios, que a su vez pueden tener un impacto en el resultado final que siempre será importante en el sector.

La capacidad de pago sin contacto, como Near Field Communication (NFC), se ha discutido durante años en el sector y la conveniencia que potencialmente brindará a los clientes y empresas es enorme. Sin embargo, hasta hace poco, ¿quién estaba realmente difundiendo el mensaje de que esta es una forma nueva e innovadora de pagar y resaltar los beneficios para los clientes de una escala más amplia? Hacerlo podría ser un factor decisivo para que alguien elija un banco.

javier joaquin lopez casarin

Innovación financiera

La innovación financiera es el acto de crear nuevos instrumentos financieros, así como nuevas tecnologías, instituciones y mercados financieros. Las innovaciones financieras recientes incluyen fondos de cobertura, capital privado, derivados climáticos, productos estructurados minoristas, fondos negociables en bolsa, family offices multifamiliares y bonos. El sistema bancario en la sombra ha generado una serie de innovaciones financieras que incluyen productos de valores respaldados por hipotecas y obligaciones de deuda garantizadas (CDO).

Hay 3 categorías de innovación: institucional, producto y proceso. Las innovaciones institucionales se relacionan con la creación de nuevos tipos de firmas financieras, como firmas especializadas en tarjetas de crédito como Capital One, plataformas de comercio electrónico como Charles Schwab Corporation y bancos directos. La innovación de productos se relaciona con nuevos productos como derivados, titulizaciones e hipotecas en moneda extranjera. Las innovaciones de procesos se relacionan con nuevas formas de hacer negocios financieros, incluida la banca en línea y la banca telefónica.

La innovación financiera mejora la sostenibilidad de las instituciones y su alcance a los pobres. Una distinción útil entre los diferentes tipos de innovaciones financieras incluye:

Sistema financiero / innovaciones institucionales.

Estas innovaciones pueden afectar al sector financiero en su conjunto, estar relacionadas con cambios en las estructuras comerciales, con el establecimiento de nuevos tipos de intermediarios financieros o con cambios en el marco legal y de supervisión. Algunos ejemplos importantes incluyen el uso del mecanismo de grupo para la venta minorista de servicios financieros, la formalización de sistemas financieros informales, la reducción de las barreras de acceso para las mujeres o la creación de una estructura de servicio completamente nueva.

Innovaciones de proceso

Tales innovaciones cubren la introducción de nuevos procesos comerciales que conducen a una mayor eficiencia, expansión del mercado, etc. Los ejemplos incluyen la automatización de oficinas y el uso de computadoras con software de gestión de datos de clientes y contabilidad.

Innovaciones de producto

Estas innovaciones incluyen la introducción de nuevos productos de crédito, depósito, seguros, arrendamiento, compra a plazos y otros productos financieros. Las innovaciones de productos se introducen para responder mejor a los cambios en la demanda del mercado o para mejorar la eficiencia.

Algunos tipos de innovación financiera están impulsados ​​por mejoras en la tecnología informática y de telecomunicaciones. Otros tipos de innovación financiera que afectan el sistema de pagos incluyen tarjetas de crédito y débito y sistemas de pago en línea como PayPal.

Este tipo de innovaciones son notables porque reducen los costos de transacción. Los hogares necesitan mantener saldos de efectivo más bajos; si la economía presenta restricciones de efectivo por adelantado, este tipo de innovaciones financieras pueden contribuir a una mayor eficiencia. Un estudio sobre el uso de tarjetas de débito por parte de los hogares italianos reveló que la propiedad de una tarjeta de cajero automático generaba beneficios por valor de 17 euros anuales.

Este tipo de innovaciones también pueden afectar la política monetaria al reducir los saldos reales de los hogares. Especialmente con la creciente popularidad de la banca en línea, los hogares pueden mantener un mayor porcentaje de su patrimonio en instrumentos distintos del efectivo.