July 2021

javier joaquin lopez casarin
 Negocios

4 cosas que todos los emprendedores innovadores tienen en común

El hecho de que la innovación es el elemento vital del espíritu empresarial no es ningún secreto, pero convertirse en un empresario verdaderamente innovador es un rasgo poco común que parece eludir a muchos. Las empresas innovadoras no solo adoptan la última tecnología, aunque sin duda puede ser un activo importante en un mercado empresarial cada vez más concurrido.

Como explica Rob Finlay, fundador y director ejecutivo de Thirty Capital, los emprendedores innovadores generalmente comparten algunos rasgos clave que les permiten interrumpir continuamente sus industrias y llevar a sus empresas a alturas aún mayores.

  1. Son aprendices que se motivan a sí mismos

“Las personas verdaderamente innovadoras nunca se contentan con lo que ya saben”, dice Finlay.

“Buscan constantemente aprender cosas nuevas, incluidas aquellas que están fuera de su área de especialización. Están abiertos a nuevas ideas y conceptos, porque entienden que estos podrían ser la clave para obtener mejores resultados para su propia marca. Todo esto proviene de una motivación interna; de lo contrario, no tendrían el impulso para aprender cosas nuevas continuamente “.

El aprendizaje continuo brinda a los emprendedores innovadores una oportunidad fantástica para mejorar sus propias habilidades y conocimientos, lo que les permite ser un activo aún mayor para su negocio. Esto puede ser especialmente cierto en las primeras etapas de una startup, cuando la gestión del flujo de caja es de suma importancia. Un emprendedor que aprende a gestionar tareas como contabilidad o RR.HH. puede ahorrar dinero durante los años denominados “magros”.

Por supuesto, ser un aprendiz motivado puede generar grandes dividendos en cualquier etapa del viaje empresarial. Exponerse continuamente a nuevos conceptos e ideas mantiene a los innovadores a la vanguardia de su industria, listos para liderar e interrumpir su industria de formas en las que sus competidores ni siquiera han pensado.

  1. No permanecen enfocados en una sola idea

Muchos de los emprendedores más exitosos de la historia no se concentraron en una sola gran idea. Elon Musk, por ejemplo, no solo dirige una empresa de vehículos eléctricos. También está involucrado en industrias tan diversas como los viajes espaciales, la infraestructura y la inteligencia artificial.

El propio viaje empresarial de Finlay ha adoptado un enfoque similar, atrayendo a empresas que ofrecen una amplia gama de especialidades bajo el paraguas de bienes raíces corporativos.

“Los emprendedores innovadores siempre buscan formas de cultivar nuevas ideas e intereses. De alguna manera, esta es una forma de crear múltiples fuentes de ingresos y garantizar la seguridad financiera. Sin embargo, estas ideas alternativas a menudo se complementan entre sí. Esto puede ayudarlo a incubar nuevos conceptos que funcionan para varias empresas “.

De hecho, evitar un enfoque único en una empresa puede servir como una forma útil de cambio de tareas. Las investigaciones han descubierto que el cambio de tareas mejora el pensamiento creativo al ayudar a las personas a evitar obsesionarse con una idea en particular.

  1. Siempre buscan una forma más fácil de hacer las cosas

Bill Gates dijo la famosa frase: “Elijo a una persona perezosa para hacer un trabajo duro. Porque una persona perezosa encontrará una manera fácil de hacerlo “. Si bien Finlay no cree que los emprendedores innovadores sean inherentemente vagos (especialmente con tantos dispuestos a trabajar más de 80 horas a la semana), sí cree que este sentimiento tiene cierta validez.

“Los innovadores más famosos de la historia buscaban, en última instancia, formas de hacer la vida más fácil para ellos y para los demás. La bombilla era más fácil de usar que una vela o una lámpara de aceite. Un coche era más fácil de manejar que un caballo y una calesa. Incluso los ejemplos menos famosos comparten una mentalidad similar: hacer la vida más fácil para que podamos ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo “.

Para muchos emprendedores, esto también se aplica a la forma en que adaptan sus propios procesos comerciales. Encontrar una forma más eficiente de proporcionar un producto o servicio a sus clientes puede reducir los costos al tiempo que mejora la satisfacción y retención del cliente. La aplicación del pensamiento innovador para facilitar la gestión de un negocio en última instancia, posiciona mejor a la empresa para el éxito a largo plazo.

  1. Se salen de su zona de confort

Si bien salir de la zona de confort de uno puede parecer exactamente lo contrario de hacer la vida más fácil, este tipo de enfoque paradójico es el sello distintivo de los emprendedores innovadores.

“Cada negocio es un riesgo inherente”, dice Finlay.

“Existe un nivel de miedo e incertidumbre que acompaña a cualquier movimiento que hagas como emprendedor. Pero esto les da a los innovadores una mayor conciencia de su mercado, así como el impulso de ser lo suficientemente flexibles y ágiles para encontrar rápidamente nuevas soluciones cuando su configuración actual ya no funciona. Están dispuestos a hacer las preguntas difíciles para poder encontrar constantemente formas de mejorar. Adoptar estas formas de miedo e incomodidad es lo que mantiene a los innovadores avanzando sin dejar que sus negocios se estanquen “.

Como parte de esto, los emprendedores innovadores están finalmente dispuestos a fracasar, porque entienden que el fracaso puede ser una de las mejores experiencias de aprendizaje en su viaje. En lugar de ser contratiempos permanentes, los fracasos pueden enseñar lecciones valiosas que desencadenan nuevas ideas.

Usted también puede convertirse en un innovador

Incluso si siente que estos rasgos no lo describen en lo más mínimo, esto no significa que no pueda convertirse en un líder empresarial innovador. Al igual que con otras habilidades de liderazgo, desarrollar una mentalidad más innovadora es una habilidad que se puede practicar y perfeccionar con el tiempo.

A medida que se entrena para pensar y actuar de manera más creativa, estará mejor preparado para implementar verdaderas innovaciones que transformen su marca y revolucionen la experiencia del cliente.

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javier joaquin lopez casarin
 Negocios, Tecnología

5 formas de manejar el rápido crecimiento de la empresa a través de la tecnología

Iniciar un negocio es bastante difícil, pero puede terminar teniendo más éxito de lo que esperaba. En ese caso, el problema es mantenerse al día con el rápido ritmo de crecimiento de su empresa.

Si su startup está creciendo en exceso, puede sentirse abrumado, lo que definitivamente afectará su negocio y conducirá al fracaso. Por lo tanto, debe saber con precisión qué hacer cuando el crecimiento de su empresa supere sus expectativas.

La tecnología es una herramienta fantástica que le ayudará a afrontar el rápido crecimiento de su empresa. Las siguientes son varias formas en las que puede utilizar la tecnología para manejar el rápido crecimiento de la empresa:

Delegar

Una cosa que se hará evidente si su empresa crece demasiado rápido es que no puede hacerlo usted mismo. Por lo tanto, tendrá que delegar parte del trabajo a otras personas, incluido su personal. La tecnología te ayudará inmensamente con la delegación de tareas.

Puede utilizar la tecnología para subcontratar algunas de las funciones menores de su negocio. Puede hacer más trabajo pagando a personas en el extranjero para que lo hagan a bajo precio en lugar de contratar más personal o hacerlo usted mismo.

Además, suponga que puede manejar la carga de trabajo dentro de la empresa. En ese caso, las herramientas de automatización del flujo de trabajo pueden facilitar la delegación de tareas, lo que significa que libera espacio y tiempo para manejar aspectos más desafiantes del crecimiento empresarial.

Elija un software de nómina potente

Si su negocio está creciendo rápidamente, es posible que se vea obligado a contratar más empleados. Más empleados significan una nómina más larga que puede ser difícil de administrar, especialmente si usted es un solo propietario / gerente.

Una forma en que la tecnología puede ayudarlo a administrar una empresa en rápido crecimiento es mediante el uso de un potente software de nómina para manejar los pagos de su personal. El software reducirá su carga de trabajo en un grado significativo. Dicho software está automatizado, lo que significa que generará informes y realizará otro trabajo intenso en mucho menos tiempo que una persona.

Hay muchas opciones excelentes de software de nómina disponibles. Por ejemplo, puede comparar QuickBooks y ADP, que son dos de las plataformas de software de nómina más importantes del mercado actual.

El software de nómina liberará gran parte de su tiempo, que puede dedicar a otras cosas. Cuando su negocio está creciendo tan rápido, tendrá cosas mucho más importantes que manejar que su nómina, con las cuales la tecnología puede ayudarlo.

Realice un diagnóstico de crecimiento de su empresa

Si su negocio está creciendo más rápido de lo previsto, depende de usted comprender la naturaleza del crecimiento. La mejor forma de hacerlo es realizar un diagnóstico de crecimiento de su empresa. La tecnología es una gran herramienta para ayudarlo a realizar dicho análisis.

El análisis integral del crecimiento de su empresa incluirá la evaluación de las ventas, el inventario, los márgenes de ganancia de las cuentas por cobrar y los activos, entre otras cosas.

Puede haber demasiados elementos que manejar para las personas, pero no para las herramientas tecnológicas.

Las herramientas como Google Analytics serán beneficiosas para medir varias métricas esenciales sobre su negocio en línea. Le ayudarán a comprender qué está impulsando el crecimiento, cómo puede administrarlo mejor y cómo evitar que abrume su negocio.

Mantenga la experiencia del cliente como una prioridad

No importa qué tan grande sea su negocio, nunca debe olvidar que sus clientes son el aspecto más crítico de su negocio. Por lo tanto, siempre debe mantener la experiencia del cliente como una prioridad, incluso cuando su negocio crezca más rápido de lo que ha soñado.

Debe utilizar la tecnología para interactuar con sus clientes y descubrir exactamente cómo responden al crecimiento. Las herramientas como las redes sociales son fantásticas para la participación del cliente y descubrir lo que piensan sus clientes. También puede tener formularios de comentarios en su sitio web donde los clientes pueden dejar comentarios.

Utilice los comentarios para asegurarse de mejorar la experiencia del cliente incluso a medida que su negocio se vuelve más extenso y exitoso. Si puede hacer eso, el crecimiento de su negocio continuará en el futuro previsible.

Control de costos

Cuando su negocio crece increíblemente rápido, es fácil perder el control de los gastos de su empresa. Por lo tanto, debe asegurarse de estar al tanto de los costos que la tecnología puede ayudarlo a hacer.

La forma de utilizar la tecnología para controlar los costos es mediante mediciones precisas de los gastos. Utilice varias herramientas, como los sistemas de gestión de costes, que le dirán con precisión en qué gasta su empresa el dinero.

El famoso dicho es que hay que gastar dinero para ganar dinero, lo cual sin duda es cierto. Sin embargo, debe asegurarse de que el dinero que está gastando sea mucho menor que el dinero que está ganando.

De lo contrario, puede pensar que su empresa está creciendo solo para encontrarse con problemas mucho mayores en el futuro.

En conclusión, una empresa que crece demasiado rápido es como un caballo salvaje. Sería mejor si mantuvieras un dominio sobre él antes de que se salga de control. La tecnología es su mejor herramienta para gestionar una empresa de este tipo. Puede utilizar la tecnología de las formas anteriores para garantizar que el crecimiento rápido conduzca al éxito a largo plazo.

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javier joaquin lopez casarin
 Negocios

Los 4 tipos de innovación

Sosteniendo la innovación. La mayor parte de la innovación ocurre aquí, porque la mayor parte del tiempo buscamos mejorar en lo que ya estamos haciendo. Queremos mejorar las capacidades existentes en los mercados existentes y tenemos una idea bastante clara de qué problemas deben resolverse y qué dominios de habilidades se requieren para resolverlos.

Para este tipo de problemas, las estrategias convencionales como la hoja de ruta estratégica, los laboratorios tradicionales de I + D y el uso de adquisiciones para aportar nuevos recursos y conjuntos de habilidades a la organización suelen ser eficaces. Los métodos de pensamiento de diseño, como los defendidos por David Kelley, fundador de la empresa de diseño IDEO y d.school de Stanford, también pueden ser de gran ayuda si se comprenden bien tanto el problema como las habilidades necesarias para resolverlo.

Innovación revolucionaria. A veces, como fue el caso con el ejemplo de la detección de contaminantes bajo el agua, nos encontramos con un problema bien definido que es endiabladamente difícil de resolver. En casos como estos, necesitamos explorar dominios de habilidades no convencionales, como agregar un biólogo marino a un equipo de diseñadores de chips. Las estrategias de innovación abierta pueden ser muy efectivas en este sentido, porque ayudan a exponer el problema a diversos dominios de habilidades.

Como explicó Thomas Kuhn en La estructura de las revoluciones científicas, avanzamos en campos específicos mediante la creación de paradigmas, lo que a veces puede hacer que sea muy difícil resolver un problema dentro del dominio en el que surgió, pero el problema puede resolverse con bastante facilidad dentro del contexto. paradigma de un dominio adyacente.

Innovación disruptiva. Cuando el profesor de HBS Clayton Christensen introdujo el concepto de innovación disruptiva en su libro El dilema del innovador, fue una revelación. En su estudio de por qué fracasan las buenas empresas, descubrió que lo que normalmente se considera una mejor práctica (escuchar a los clientes, invertir en la mejora continua y concentrarse en los resultados finales) puede ser letal en algunas situaciones.

En pocas palabras, lo que descubrió es que cuando cambia la base de la competencia, debido a cambios tecnológicos u otros cambios en el mercado, las empresas pueden mejorar cada vez más en las cosas que la gente quiere cada vez menos. Cuando eso suceda, la innovación de sus productos no ayudará: debe innovar su modelo de negocio.

Más recientemente, Steve Blank ha desarrollado métodos de puesta en marcha ajustada y Alex Osterwalder ha creado herramientas como el lienzo del modelo de negocio y el lienzo de la propuesta de valor. Todos estos son activos esenciales para cualquiera que se encuentre en la situación que describió Christensen, y están demostrando ser efectivos en una amplia variedad de contextos.

Investigación básica. Las innovaciones pioneras nunca llegan completamente formadas. Siempre comienzan con el descubrimiento de algún fenómeno nuevo. Nadie podía adivinar cómo los descubrimientos de Einstein darían forma al mundo, o que la computadora universal de Alan Turing algún día se convertiría en algo real. Como dijo Neil deGrasse Tyson cuando se le preguntó sobre el impacto de un descubrimiento importante, “No lo sé, pero probablemente lo gravaremos”. Según este punto, los descubrimientos de Einstein ahora juegan un papel esencial en tecnologías que van desde la energía nuclear hasta las tecnologías informáticas y los satélites GPS.

Algunas grandes empresas, como IBM y Procter & Gamble, tienen los recursos para invertir en laboratorios para realizar investigaciones básicas. Otros, como los DataLabs de Experian, alientan a los investigadores e ingenieros a asistir a conferencias y realizar seminarios internos sobre lo que aprenden. Google invita a unos 30 investigadores destacados a pasar un año sabático en la empresa y financia 250 proyectos académicos al año.

Sin embargo, uno de los secretos mejor guardados es cómo incluso las pequeñas y medianas empresas pueden acceder a la investigación de clase mundial. El gobierno federal financia una variedad de programas, como Hollings Manufacturing Extension Partnership, una serie de centros de fabricación para ayudar a desarrollar tecnologías avanzadas y Argonne Design Works. Las universidades locales, que tienen un gran talento científico, también pueden ser un recurso valioso.

Tomar medidas para participar en este tipo de programas puede ayudar a las pequeñas empresas a competir en mercados competitivos. Por ejemplo, Mike Wixom de Navitas, una empresa de baterías de cuatro años que se unió al Centro Conjunto de Investigación de Almacenamiento de Energía (JCESR) como afiliado, me dijo: “Como una pequeña empresa, estamos luchando por nuestra supervivencia en un diariamente. Convertirse en un afiliado de JCESR nos da un vistazo temprano a la tecnología, y usted puede darnos su opinión sobre qué tipo de problemas de fabricación pueden surgir con una química en particular “.

Entonces, claramente, ser capaz de llegar a científicos de vanguardia puede ayudar a un plan de negocios para el futuro, al igual que otros enfoques, como el pensamiento de diseño, la innovación abierta, la innovación del modelo de negocios y otros, pueden ayudar a impulsar un negocio. adelante si se aplica en el contexto correcto. Pero ninguna solución se adapta a todos los problemas.

Si su estrategia de innovación tiene dificultades o falla, considere si se debe a que se ha encerrado en un solo enfoque. Siempre hay nuevos problemas que resolver; aprenda a aplicar la solución que mejor se adapte a su problema actual.

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javier joaquin lopez casarin
 Estilo de vida, Negocios

Los problemas de la innovación

Una de las mejores historias de innovación que he escuchado me vino de un ejecutivo senior de una empresa de tecnología líder. Aparentemente, su compañía había ganado un contrato de un millón de dólares para diseñar un sensor que pudiera detectar contaminantes en concentraciones muy pequeñas bajo el agua. Era un problema inusualmente complejo, por lo que la empresa creó un equipo de diseñadores de microchips y empezaron a juntar sus cabezas.

Aproximadamente a los 45 minutos de su primera sesión de trabajo, el biólogo marino asignado a su equipo entró con una bolsa de almejas y las puso sobre la mesa. Al ver las miradas confusas de los diseñadores de chips, explicó que las almejas pueden detectar contaminantes a solo unas pocas partes por millón, y cuando eso sucede, abren sus caparazones.

Al final resultó que, en realidad no necesitaban un chip elegante para detectar contaminantes, solo uno simple que podría alertar al sistema de que las almejas abrieran sus conchas. “Ahorraron $ 999,000 y se comieron las almejas para la cena”, me dijo el ejecutivo.

Ese, en esencia, es el valor de la innovación abierta. Cuando tiene un problema realmente difícil, a menudo ayuda a expandir los dominios de habilidades más allá de los especialistas en un solo campo. Muchos creen que son solo este tipo de combinaciones poco probables las que son clave para lograr avances. De hecho, un estudio que analizó 17,9 millones de artículos científicos encontró que el trabajo más citado tendía a estar enraizado en su mayoría dentro de un campo tradicional, con solo una pizca de información extraída de algún lugar poco convencional.

Pero, ¿y si la tarea hubiera sido simplemente hacer un chip que fuera un 30% más eficiente? En ese caso, un biólogo marino dejando caer almejas sobre la mesa no habría sido más que una distracción. O, ¿qué pasa si la empresa necesita identificar un nuevo modelo de negocio? ¿O qué pasa si, como es el caso en la actualidad, la tecnología de chips actual se acerca a sus límites teóricos y es necesario idear una arquitectura completamente nueva?

Toda estrategia de innovación falla eventualmente, porque la innovación consiste, en esencia, en resolver problemas, y hay tantas formas de innovar como tipos de problemas que resolver. No existe un único camino “verdadero” hacia la innovación.

Sin embargo, con demasiada frecuencia, las organizaciones actúan como si la hubiera. Se encierran en un tipo de estrategia y dicen: “Así es como innovamos”. Funciona por un tiempo, pero eventualmente los alcanza. Se encuentran atrapados en un conjunto de soluciones que no se ajustan a los problemas que necesitan resolver. Esencialmente, se convierten en empresas cuadradas en un mundo de agujeros redondos y pierden relevancia.

Necesitamos comenzar a tratar la innovación como otras disciplinas comerciales, como un conjunto de herramientas diseñadas para lograr objetivos específicos. Así como no dependeríamos de una única táctica de marketing o una única fuente de financiación durante toda la vida de una organización, necesitamos crear una cartera de estrategias de innovación diseñadas para tareas específicas.

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javier joaquin lopez casarin
 Negocios

Innovación vs. Transformación: la diferencia en un mundo digital

La innovación y la transformación se utilizan a menudo como sinónimos, pero son diferentes en el mundo digital. En algunos casos, la transformación puede conducir a la innovación. En otros, la innovación puede conducir a la transformación, pero esta relación mutuamente causal a menudo se pasa por alto, ya que se cree que significan lo mismo. Si bien está relacionado, es crucial para los líderes empresariales modernos conocer la diferencia entre los dos términos.

Conozca la diferencia

Uno de los principales factores de diferenciación entre transformación e innovación es la velocidad, o la falta de ella. Las transformaciones toman tiempo; pasar de un estado a otro es un proceso. La innovación, por otro lado, generalmente se refiere a una chispa o creatividad repentina, y las acciones incipientes que llevan a implementar esa chispa en la estrategia de una empresa.

La innovación requiere estímulo, colaboración y comunicación, pero normalmente implica pasos claros que se deben tomar: es el comienzo de algo grandioso. Lo que sucede después es la transformación: el proceso de implementación que sigue a la primera chispa de innovación. También sugiere un final eventual una vez que se haya completado la transformación.

La transformación digital es un claro ejemplo de la diferencia entre innovación y transformación. Básicamente, la transformación digital describe el proceso mediante el cual una empresa forma una estrategia para implementar tecnología para mejorar el negocio y satisfacer las demandas siempre cambiantes del consumidor. Los objetivos de una transformación digital pueden incluir ampliar el alcance de la empresa, mejorar la eficiencia operativa, transmutar la cultura y la imagen de la empresa, o todo lo anterior. Las prácticas comerciales tradicionales se ponen a prueba constantemente frente a la tecnología en evolución, y es importante que las empresas modernas reconozcan el potencial de la tecnología y acepten cuando ha llegado el momento del cambio.

Desafiar las normas a través de la innovación

Las innovaciones impulsan los cambios y los hacen realidad. Por ejemplo, los albores de las redes sociales interrumpieron el ámbito del marketing para siempre. Las personas ahora pueden comunicarse independientemente de su ubicación física, y la información cambia de manos más rápido que nunca. A medida que surgieron nuevas tecnologías como los teléfonos inteligentes y los dispositivos conectados a Internet, la sociedad experimentó transformaciones para adaptarse a esas innovaciones.

La innovación es repensar o reinventar un proceso empresarial que ya existe. Esencialmente, una vez que se realiza una transformación y se establece la nueva realidad, la innovación describe cuándo esas normas se vuelven a desafiar. Por ejemplo, después de que las redes sociales reformaron la dinámica de la comunicación social, varias otras normas aceptadas como noticias, entretenimiento, recreación, contenido y negocios tuvieron que cambiar. Ahora, las redes sociales se están reinventando para innumerables propósitos, incluidos los negocios.

Una vez que las redes sociales se convirtieron en parte de la vida cotidiana, a las marcas les resultó más fácil conectarse con sus audiencias y clientes. Durante años, la interacción de un cliente típico con una marca generalmente solo incluía el punto de venta y la exposición ocasional a materiales de marketing.

Las plataformas de redes sociales permiten a las marcas proporcionar constantemente a las audiencias contenido valioso y tener una relación más significativa con ellas. A muchos clientes les gusta sentirse conectados con las marcas que les gustan y disfrutan de la oportunidad de marcar la diferencia. Las redes sociales fueron la innovación y llevaron a una transformación en la forma en que las empresas llegan a sus clientes.

Innovar para mejorar

Apple probablemente le viene a la mente a la mayoría de las personas cuando piensan en empresas innovadoras. Cada anuncio de Apple se espera con gran expectación por parte de innumerables usuarios que disfrutan de sus productos. Desde el iMac hasta el iPhone, todos los productos de Apple se han mejorado repetidamente para lograr una mayor satisfacción del cliente. Las nuevas iteraciones de los dispositivos Apple encapsulan la idea de innovación de productos: evaluar el éxito de un producto establecido y desafiar sus capacidades para ofrecer algo aún mejor.

Cuando un nuevo producto ingresa al mercado o un nuevo servicio genera una gran cantidad de demanda repentina, una industria entera puede cambiar aparentemente de la noche a la mañana mientras los competidores compiten para crear algo a la par o mejor. Los desarrolladores de terceros se esfuerzan por proporcionar el mejor contenido y servicios posibles para acompañar al recién llegado. Los consumidores son los que más se benefician, porque esta disrupción genera competencia, que a su vez conduce a mejores productos y servicios para el cliente final.

Desarrollar un mercado a través de la transformación

La transformación describe los procesos continuos que suceden en el mundo después de que la innovación entra en escena. Google es un gran ejemplo de empresa transformadora. Hoy en día, el motor de búsqueda es altamente reconocible y fácil de usar, pero desde sus inicios, Google se ha sometido a revisiones, optimizaciones y reconfiguraciones constantes para ofrecer resultados de búsqueda más precisos y relevantes para los usuarios. Google ha permitido a los usuarios buscar de forma fiable lo que necesitan y, al hacerlo, ha proporcionado a las empresas las herramientas necesarias para llegar a sus audiencias. Seguramente Google se usa a menudo como ejemplo junto con Apple y Amazon. Sin embargo, otros líderes mundiales como Microsoft, Cisco, IBM, Dell, HP y empresas no tecnológicas como Procter and Gamble, Nike, BMW son excelentes ejemplos de empresas que se transforman constantemente para satisfacer las cambiantes demandas del mercado.

Habiendo dicho eso, creo que es prudente que los líderes empresariales animen a sus equipos a buscar constantemente formas de innovar. Doy charlas en todo el mundo sobre cómo las reglas de los negocios modernos cambian aparentemente a diario y, para seguir siendo competitivo, es necesario seguir siendo relevante. Asegúrese de que su organización se mantenga actualizada sobre nuevas tecnologías, nuevas tendencias y nuevos conceptos. Capacite a sus empleados para que colaboren y fomenten la innovación: esa energía creativa impulsará la transformación de innumerables formas.

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javier joaquin lopez casarin
 Estilo de vida, Medicina

Un vistazo a la medicina en el futuro (parte II)

De wearables a “elementos internos”

También se espera que la supervisión de la salud avance a pasos agigantados a medida que la electrónica integrada (también conocida como “componentes internos”) esté disponible comercialmente. Estos consistirán en parches electrónicos flexibles que se pueden injertar directamente en los músculos y órganos para monitorear la frecuencia cardíaca, la función hepática, la función renal, la digestión, la respiración y la actividad cerebral en busca de signos de irregularidades.

Estos mismos dispositivos también podrían liberar medicamentos según sea necesario, lo que sería especialmente útil para pacientes que padecen diabetes o trastornos neurológicos. Entre los sensores internos que brindan monitoreo de salud regular y los que pueden administrar medicamentos, las personas podrán personalizar su atención médica de una manera que nunca antes fue posible.

Si bien estos dispositivos ayudarán al auge de la medicina personalizada, seguramente también se convertirán en una característica habitual en los hospitales. En lugar de monitorear los signos vitales y la biometría de los pacientes con almohadillas que se conectan a través de cables a equipos voluminosos, todo lo que los médicos y enfermeras necesitan saber se transmitirá de forma inalámbrica desde los sensores portátiles directamente a un sistema de monitoreo de pacientes.

Los “internos” también tomarán la forma de nanomáquinas, pequeños robots que miden solo unas pocas micras de diámetro, o ~ 4 × 10-5 pulgadas (1 × 10-6 metros). Entre 2009 y 2025, se proyecta que el valor de mercado global de la nanomedicina crezca de $ 53 mil millones a $ 334 mil millones de dólares, un promedio de crecimiento del 17,5% por año. A esta tasa de aumento, el mercado se valorará en más de $ 19 billones para 2050.

La nanomedicina vendrá en muchas formas a mediados de siglo, incluidos nanosensores, nanopartículas y nanorobots. Los nanosensores tomarán la forma de pequeñas máquinas equipadas con minúsculos emisores de radio / microondas y / o espectrómetros. Estos se tomarán internamente y escanearán la sangre y los tejidos blandos del usuario en busca de signos de desequilibrios químicos, bacterias, virus, VIH o células cancerosas.

Durante años, las nanopartículas se han investigado por sus posibles aplicaciones médicas y es probable que se conviertan en el medio predominante de administración de medicamentos en los próximos años. Por ejemplo, se ha demostrado que las nanopartículas que contienen veneno de abeja son muy eficaces para matar el cáncer y las células del VIH, sin dañar el tejido circundante.

En este sentido, las nanopartículas médicas podrían curar enfermedades mortales sin los efectos secundarios dañinos típicos de la quimioterapia o los medicamentos antivirales. Mientras tanto, se podrían crear nanorobots que se introducirían en el torrente sanguíneo y se encargarían de eliminar la placa y los bloqueos de las arterias, mejorar la circulación, reparar úlceras, aneurismas y otros problemas de salud.

Empleados por hospitales y equipos médicos de emergencia (EMT), los nanorobots médicos podrían eliminar la necesidad de una cirugía exploratoria y el enfoque de diagnóstico anticuado. Simplemente inyecte a un paciente con una cultura de nanorobots, y los médicos o los socorristas tendrán todos los datos que necesitan para administrar un tratamiento que salve vidas.

Chequeos y médicos virtuales

Gracias al crecimiento del acceso a Internet de banda ancha, también es posible que los médicos y los pacientes ni siquiera necesiten reunirse en persona a mediados de siglo. Si bien las consultas cara a cara seguirán existiendo y serán el método preferido en casos graves, las “teleconsultas” reemplazarán en gran medida a los chequeos regulares.

Usando sus sensores domésticos, dispositivos portátiles e internos, los pacientes podrían simplemente enviar sus datos de atención médica a un médico que los interpretaría (posiblemente con la ayuda de una IA) y, a cambio, enviaría consejos médicos. Con el tiempo, estas consultas probablemente se volverán más sofisticadas, pasando de depender de dispositivos y aplicaciones como Skype o Zoom, para eventualmente incluir el uso de realidad virtual inmersiva.

Cuando se combina con los avances en el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, es posible que los pacientes ni siquiera necesiten un médico de carne y hueso para dar consejos. De hecho, más personas en todo el mundo pueden confiar su información de salud a una inteligencia artificial (un practicante virtual o “VP”) que les informará qué podría estar mal, en función de sus síntomas.

Con los avances en robótica, retroalimentación sensorial (también conocida como háptica) y realidad virtual, los médicos también podrán realizar cirugías en pacientes al otro lado del mundo: “teleoperaciones”. Si bien las salas de cirugía robótica, conectadas a Internet, realizarán las operaciones reales, es probable que sea el trabajo de un cirujano humano (usando un traje de realidad virtual de cuerpo completo) controlar el procedimiento.

Robótica y biónica

Los avances en robótica y biónica también estarán a la vanguardia de la innovación médica a medida que se acerque 2050. Ya hemos visto cómo los exoesqueletos robóticos pueden ayudar a las personas a recuperarse de lesiones y a lidiar con una parálisis parcial. Pero para 2050, los exoesqueletos, que probablemente serán más livianos, más pequeños y estarán hechos de materiales flexibles, serán la punta del iceberg.

Como exploramos en una entrega anterior, la robótica y la cibernética se convertirán en una característica habitual para los soldados en 2050, tanto dentro como fuera del campo de batalla. Pero será el mercado comercial donde estos avances serán los más impactantes, particularmente para los pacientes que se recuperan de accidentes y lesiones graves.

Por ejemplo, los implantes oculares estarán disponibles para los pacientes que han sufrido una pérdida de visión, ofreciendo una visión restaurada (o incluso mejorada), mientras que la cóclea artificial y los huesos del oído podrían corregir la pérdida de audición. Los estimuladores optogenéticos, que dependen de pulsos de luz para estimular los músculos, podrían tratar lesiones de tejidos blandos que de otro modo requerirían años de cirugía, fisioterapia y analgésicos.

Otra innovación importante (que ya estamos viendo hoy en forma de Neuralink) son los implantes neuronales, que se espera que se conviertan en algo común a mediados de siglo. Además de permitir la interconexión cerebro-máquina y cerebro-cerebro (BMI y BBI), los implantes blandos y flexibles también podrían usarse para tratar lesiones cerebrales y curar enfermedades neurológicas.

También está el floreciente campo de la biónica, donde la electrónica imita la biología para mejorar las habilidades humanas. Si bien las mejoras electivas y militares son inevitables, las aplicaciones médicas, como los órganos artificiales y las extremidades de reemplazo, serán posiblemente las más comunes para 2050.

En los últimos años, se han comercializado prótesis que utilizan electrodos para conectarse a los canales nerviosos del usuario, lo que les permite controlar las extremidades como lo harían con sus propios brazos o piernas. Además, hoy en día existen prótesis que pueden proporcionar retroalimentación sensorial utilizando electrodos que estimulan nervios específicos (presión, vibración, temperatura, placer / dolor).

Para 2050, estos avances podrían culminar en el desarrollo de mejoras biónicas que son indistinguibles de las reales, al menos en términos de apariencia. A medida que esta tecnología se vuelva más disponible y accesible, también significará la diferencia entre la vida y la muerte para más y más personas.

Edición de genes y bioimpresión

En 2012, se realizó uno de los hallazgos más significativos en la historia de la biología y la medicina cuando Jennifer Doudna y Emmanuelle Charpentier publicaron una investigación que indicaba que la proteína Cas9 (proteína 9 asociada a CRISPR) podría programarse usando ARN. Esto abrió la puerta a la edición genómica CRISPR-Cas9, donde la estructura misma del ADN se puede alterar para eliminar o agregar secuencias.

En las próximas décadas, se espera que las mejoras en la edición del genoma conduzcan a la ingeniería genética de “arrastrar y soltar” ya la eliminación de muchas enfermedades genéticas. Mientras tanto, se prevé que las terapias génicas estén disponibles comercialmente para restaurar la pérdida de la vista y la audición y curar el Alzheimer, el Parkinson, la parálisis y otras afecciones y enfermedades degenerativas.

Otras opciones de tratamiento que se volverán comunes a mediados de siglo incluyen la terapia con células madre. De hecho, se espera que las farmacias de células madre, que dispensan terapias de tejidos, estén disponibles comercialmente en el mundo desarrollado a principios de la década de 2030, ofreciendo tratamientos asequibles, personalizados y dirigidos para regenerar partes del cuerpo, órganos y restaurar capacidades.

La creciente disponibilidad de células madre también tendrá implicaciones drásticas en lo que respecta a la bioimpresión. Como aplicación médica de la impresión 3D (fabricación aditiva), la bioimpresión implica el uso de células madre para fabricar materiales biológicos, incluida la piel de reemplazo, los huesos, los órganos y las partes del cuerpo de reemplazo.

A medida que la bioimpresión esté más disponible, será posible que las personas ingresen a una clínica u hospital, proporcionen una muestra de ADN y tengan un cultivo de células madre basado en su genoma preparado en poco tiempo. Estas células madre podrían usarse para crear lo que la persona necesite, ya sea un riñón nuevo, un injerto de piel o vasos sanguíneos nuevos.

Hay muchas métricas para medir el crecimiento y el desarrollo humanos. Para algunos, el progreso es una cuestión de crear estructuras más grandes, brillantes y elaboradas. Para otros, es la cantidad de personas (y otros seres vivos) en nuestra sociedad a quienes estamos dispuestos a extender derechos y privilegios básicos. Algunos incluso piensan que el progreso se puede medir en la eficacia con la que nos matamos unos a otros.

Pero la mayoría de la gente probablemente estaría de acuerdo en que el estado de la medicina y cómo cuidamos a nuestros enfermos y heridos es la métrica más valiosa para medir lo lejos que hemos llegado. Para 2050, habremos logrado avances increíbles, curado algunas de las enfermedades más mortales y mejoraremos la calidad de vida de miles de millones de personas en todo el mundo.

Estos avances se probarán a fondo como nuevas amenazas para la salud, muchas de las cuales serán el resultado del cambio climático, llevarán al límite nuestra infraestructura y nuestros medios. Al igual que con todos los demás aspectos de la vida que hemos explorado con esta serie, la forma en que tratamos a los enfermos y heridos es otra forma en que la humanidad se verá arrastrada en dos direcciones a la vez a mediados de siglo.

¿Cómo se desarrollará todo? Es difícil de decir. Pero desde nuestro punto de vista actual, hay dos posibilidades claras: o las cosas eventualmente mejorarán o continuarán empeorando. Afortunadamente, todos los que viven hoy en día han participado o participarán en asegurarse de que sea lo primero. La única pregunta es, ¿estamos a la altura de la tarea?

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Tecnología

Probadores Inteligentes, la transformación digital al servicio de la moda

Cuando entras en una tienda a mirar hay una alta posibilidad de que te pruebes alguna prenda. Cada vez las tiendas son más experienciales, ya que las marcas buscan que el consumidor se sienta cómodo, estas marcas buscan retener a sus consumidores en el punto de venta ofreciéndoles una experiencia de consumo diferente y personalizada. Sin embargo, los espacios físicos tienen que hacer mucho más, especialmente en la era post coronavirus, si no quieren ser devorados por el mundo e-commerce. En este contexto, hay quien busca crear una experiencia de compra única con opciones como, por ejemplo, los probadores inteligentes; esta innovadora forma de atraer al cliente a los establecimientos físicos y dar un impulso a la interacción con el consumidor y a las ventas. Este concepto ofrece a los clientes la posibilidad de grabar sus pruebas de prendas, de ver sobre el espejo cómo les quedaría la misma prenda en diferentes colores, de comparar diferentes prendas y de compartirlas con sus amigos a través de redes sociales o correo.

Del espejo a la compra

Las tiendas físicas también quieren emplear las nuevas tecnologías y llevan años intentando usar las mismas ventajas que internet está empleando. Estos probadores interactivos van, incluso, un paso más allá. En su versión más moderna no hace falta desnudarse para ver cómo quedará la ropa. Por eso, se les llama coloquialmente ‘espejos o probadores inteligentes’ y funcionan con realidad aumentada. Esencialmente, la función de un probador inteligente es la siguiente: cuando un cliente accede al espacio, el espejo reconoce automáticamente las prendas elegidas a través del chip RFID que incluyen. Los RFID, por cierto, son esas etiquetas autoadhesivas con tecnología de radiofrecuencia que nos recortan al salir de la tienda, una versión mejorada del clásico código de barras. Desde la pantalla, mediante una interfaz táctil, podemos buscar los diferentes modelos de cada prenda: tallas, gramaje, color, incluso complementos adicionales sugeridos que combinen. Además, cuando el sistema no está siendo usado, o bien hace la función de un espejo normal o muestra una galería de vídeos y fotos, sirviendo como apoyo visual y documental. Existen en el mercado diferentes tipos de probadores inteligentes. Así, podemos hablar por ejemplo, de los probadores de ropa virtual, que utilizan tecnología 3D y realidad aumentada de forma que: Gracias a un software con escáner detectan el contorno de la persona.
  • Permiten lucir las prendas virtuales seleccionadas para ver cómo nos quedan e incluso hacer una foto para guardar o compartir.
  • Añadir las prendas a la cesta, realizar una compra online y finalizar el proceso de compra con un código QR.
Algunas funcionalidades entre los probadores inteligentes son, por ejemplo, la posibilidad de traducir el contenido en diferentes idiomas. Por cierto, ningún probador inteligente tiene cámaras. Por lo tanto, los clientes pueden tener total tranquilidad de que su intimidad está protegida. Otro valor añadido para la experiencia de compra con estos probadores digitales es la posibilidad de pedir otra talla o color sin necesidad de salir del probador. Cuando hacemos la solicitud, los dependientes, que disponen de un smartwatch, reciben un aviso con la petición para poder llevar al probador la nueva prenda solicitada.

Marcas con probadores inteligentes

Hace años que algunas marcas están incorporando esta innovadora tecnología en sus establecimientos físicos. Por ejemplo:
  • Polo Ralph Lauren implementó en su establecimiento de la Quinta Avenida su Oak Fitting Room su propia versión del probador inteligente con varias configuraciones, como la opción de traducir el contenido a 5 idiomas.
  • Zara debutó con sus primeros probadores inteligentes.
  • Mango desarrolló en 2018 un espejo en los probadores que funciona como Tablet.
  • Gucci lanzó su propia aplicación de AR, que permite que las personas puedan ‘probarse’ los sneakers sin ir a una tienda.
  • H&M Beyond invierte en su probador virtual que permita a los clientes probarse de forma individualizada y digitalmente el “look” exacto, de forma rápida y sencilla.
Los probadores inteligentes vienen a ser un espacio híbrido, un puente entre la comodidad y accesibilidad del hogar más las virtudes del comercio profesional.

Javier López Casarín

Empresario estratega, innovador y agente de cambio comprometido con su país y la reinvención a través de sus proyectos. Cuenta con una larga trayectoria en el mundo empresarial en los sectores financiero, telecomunicaciones y tecnología así como en el campo de la promoción social, lo que le ha permitido desarrollar metodologías de identificación, análisis y solución efectiva de los retos actuales. Fuente
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“Voyager Station”, el primer hotel espacial de lujo

El primer hotel espacial estará listo para recibir a más de 200 huéspedes en 2027. El primer hotel espacial estará listo para recibir a más de 200 huéspedes en 2027, inaugurando una nueva manera de viajar fuera de nuestro planeta. En la carrera por conquistar el espacio se ha sumado este proyecto de The Gateway Foundation, un hotel a medio camino entre un crucero en órbita terrestre y una ciudad espacial con todas las comodidades para pasar desde una semana a meses. La fundación está integrada por un equipo multidisciplinar que incluye pilotos de aviación, ingenieros y arquitectos, la fundación nació con el objetivo de desarrollar una industria de construcción espacial competitiva. El Voyager será construido por la compañía Orbital Assembly Corporation, que se describe a sí misma como “la primera empresa de construcción espacial a gran escala del mundo”. El proyecto lleva unos años gestándose, pero es ahora cuando se ha confirmado su fecha de apertura definitiva: el primer hotel en el espacio comenzará a construirse en 2026 y abrirá sus puertas al año siguiente. Así lo ha afirmado el ex piloto John Blincow, director de la Gateway Foundation. LA EXPERIENCIA Y SUS CARACTERISTICAS Instalaciones con habitaciones, villas de lujo de unos 500 metros cuadrados y suites para 440 personas, restaurantes, bares, gimnasios… Hasta aquí, este nuevo hotel de lujo no tendría nada de excepcional. Si no fuera porque tendrá una sexta parte de la gravedad terrestre y orbitará en la estratosfera. El gran hit será posiblemente el módulo de actividades y gimnasio, con techos de siete metros de altura para los juegos de baja gravedad. Por la noche se utilizará como sala de conciertos donde los músicos más grandes de la Tierra harán vibrar la estación mientras esta recorre el planeta. La estación espacial estará compuesta por 24 módulos conectados por huecos de ascensor que formarán una rueda giratoria orbitando la Tierra. Gracias a ese giro, se creará una gravedad simulada. De esta manera, en el hotel no será necesario hacer vida de astronauta, dormir contra la pared, atarse para poder comer sentado, por lo que, por dentro, se parece mucho a un establecimiento de lujo habitual. Este complejo interestelar tendrá forma circular y giraría alrededor de la Tierra cada 90 minutos. La rotación del ‘gran círculo’ generaría una gravedad artificial similar a la gravedad que se encuentra en la superficie de la Luna. ¿Cuánto costará vivir esta experiencia? De entrada, los tres días mínimos de estancia podrían costar alrededor de cinco millones de dólares, pero el objetivo de la compañía es rebajar ese precio hasta que se asemeje a “un viaje en un crucero o un viaje a Disneyland”, según los responsables del hotel espacial. CONSTRUCCIÓN El primer elemento que se construirá será una estructura anular central no presurizada que contendrá el centro de acoplamiento en su centro. A continuación, la armadura del anillo exterior de 200 metros de diámetro se ensamblará y conectará al anillo central mediante una red de radios. Este anillo apoyará los 24 módulos donde se ubicará el hotel, restaurantes, bares, gimnasios, alojamiento de la tripulación y módulos de investigación científica. Pero la Voyager Station no es el único proyecto de turismo espacial, varios estudios están trabajando en iniciativas y aquí te menciono algunos:
  • El crucero por la estratosfera en un globo de alto rendimiento de la compañía inglesa de transportes PriestmanGoodee.
  • El vuelo suborbital en una nave espacial de Virgin Galactic, quienes con su misión Unity 22 tras un vuelo suborbital de un poco más de una hora aterrizaron en el Spaceport America, al completar este vuelo la empresa está un paso más cerca de su ansiado objetivo de realizar vuelos turísticos a más de 80 km de altura a bordo de una nave VSS Unity.
  • Las cápsulas presurizadas para cinco pasajeros de la empresa española EOS-X Space.
Hoy en día, las misiones privadas más allá de nuestro planeta son una realidad. Además, los avances científicos y tecnológicos notables que ha habido en las expediciones espaciales, en un futuro cercano harán que la industria hotelera se aventure a inspeccionar los cielos en busca de nuevas posibilidades para los turistas. De concretarse el proyecto, este sería el objeto creado por humanos más grande que se ha puesto en el espacio exterior. Javier López Casarín, experto en Innovación Fuente
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 Negocios

Innovación y complejidad

¿Cuál es la cantidad de ofertas de productos o servicios que optimizarían tanto sus ingresos como sus ganancias? Para la mayoría de las empresas, es considerablemente más bajo que el número que ofrecen en la actualidad. El hecho es que las empresas tienen fuertes incentivos para ser demasiado innovadoras en el desarrollo de nuevos productos. Pero los lanzamientos continuos de nuevos productos y extensiones de línea agregan complejidad a las operaciones de una empresa y, a medida que los costos de administrar esa complejidad se multiplican, los márgenes se reducen. Para maximizar el potencial de ganancias, una empresa necesita identificar su eje de innovación, el punto en el que una oferta adicional destruye más valor del que crea.

Los antídotos habituales contra la complejidad fallan porque tratan el problema en la fábrica y no en su origen: en la línea de productos.

El primer paso es preguntar: ¿Cómo sería nuestra empresa si fabricara y vendiera un solo producto o servicio? En otras palabras, identifica el equivalente de su empresa al Modelo T de talla única de Henry Ford: para Starbucks, podría ser una taza de café de tamaño mediano; para un banco, una simple cuenta corriente, y luego determine el costo de producir esa oferta básica. A continuación, vuelve a agregar variedad al sistema comercial, producto por producto, y pronostica cuidadosamente el impacto resultante en las ventas, así como las implicaciones de costos en toda la cadena de valor. Cuando el análisis muestra que los costos comienzan a abrumar los ingresos adicionales, ha encontrado el punto de apoyo de la innovación.

Al deconstruir sus empresas a una línea de base de complejidad cero, los gerentes pueden romper la resistencia organizacional y formas de pensar profundamente arraigadas para encontrar el equilibrio adecuado entre innovación y complejidad.

Entonces, ¿dónde está el eje de la innovación de su empresa? ¿Cuál es la cantidad de ofertas de productos o servicios que optimizarían tanto sus ingresos como sus ganancias? Si es como la mayoría de los gerentes, probablemente se esté rascando la cabeza en este momento. No tienes una idea clara de dónde se encuentra ese punto. Todo lo que sabe, o al menos sospecha fuertemente, es que es considerablemente más bajo que donde se encuentra hoy.

El hecho es que las empresas tienen fuertes incentivos para ser demasiado innovadoras en el desarrollo de nuevos productos. La introducción de ofertas distintivas suele ser la forma más fácil de competir por el espacio en los estantes, proteger la participación de mercado o repeler el ataque de un rival. Además, la prensa abunda en historias dramáticas de innovadores audaces que reviven marcas o categorías de productos. Esas historias atraen la atención de los administradores y los inversores, lo que alienta a las empresas a centrarse aún más en el desarrollo de productos. Pero la búsqueda de la innovación puede llevarse demasiado lejos. A medida que una empresa aumenta el ritmo de la innovación, su rentabilidad a menudo comienza a estancarse o incluso a erosionarse. La razón se puede resumir en una palabra: complejidad. El lanzamiento continuo de nuevos productos y extensiones de línea agrega complejidad a todas las operaciones de una empresa y, a medida que los costos de administrar esa complejidad se multiplican, los márgenes se reducen.

Al trabajar con decenas de empresas desde la década de 1980, hemos estudiado cómo la complejidad infecta toda la cadena de valor de una empresa e identificado los culpables más comunes de su propagación: datos económicos deficientes, expectativas de ventas demasiado optimistas y supuestos gerenciales arraigados. Basándonos en nuestra investigación, hemos desarrollado un enfoque integral para simplificar un negocio, centrado en el eje de la innovación de la empresa.

Como hemos visto, la complejidad es insidiosa. Deshacerse de él es solo la mitad del desafío. La otra mitad lo mantiene fuera. Una vez que una empresa se equilibra en su punto de apoyo de la innovación, debe estar alerta para prevenir la proliferación de productos y reevaluar su punto de apoyo óptimo a medida que, por ejemplo, evolucionan las necesidades de los clientes y las tecnologías de producción. Cuatro prácticas pueden ayudar a detener el avance de la complejidad:

Aumente la tasa de rentabilidad.

Exigir una tasa de retorno más alta en productos nuevos no solo dificulta que los especialistas en marketing agreguen SKU de manera arbitraria, sino que también aumenta la disciplina en el proceso de innovación.

Posponga la complejidad.

Cuanto más abajo introduzca la complejidad en la cadena de valor, menos le costará. La lógica del aplazamiento se aplica a una amplia gama de sectores de bienes de consumo duraderos e industriales. Considere la posibilidad de una gran venta al por menor en la que a los consumidores les gustan las opciones de productos, pero no quieren esperarlas y no pagan nada adicional. Los fabricantes se adaptan a esto diseñando productos personalizados en el último paso del proceso de montaje o distribución. Los fabricantes pueden obtener materiales y componentes de cualquier parte del mundo, mientras ensamblan productos justo a tiempo para los clientes cerca del punto de venta.

Institucionalizar la sencillez en la toma de decisiones.

El objetivo aquí es gestionar la complejidad antes de que se incorpore en las plantas y los costes. Para hacer esto, los ejecutivos deben determinar quién tiene la responsabilidad de tomar decisiones de innovación en toda la cadena de valor.

Mantente equilibrado.

El eje de la innovación de una empresa puede cambiar con el tiempo. A medida que adquiere más experiencia en producción y distribución, por ejemplo, una empresa a menudo puede reducir los costos de complejidad, aliviando la penalización por agregar un nuevo producto. O bien, las necesidades de sus clientes pueden cambiar, ya sea reduciendo o aumentando el valor que le dan a tener más opciones.

Una empresa necesita revisar su cartera de forma rutinaria para asegurarse de que está optimizando las ganancias.

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 Estilo de vida, Medicina

Un vistazo a la medicina en el futuro (parte I)

Para el año 2050, las formas en las que cuidamos nuestra salud, buscamos consejo médico, recibimos tratamiento y por qué nos tratan cambiarán drásticamente.

Si bien es seguro decir que más personas podrán vivir vidas más largas y saludables en el futuro, también es probable que las generaciones futuras enfrenten amenazas para la salud que son menos comunes, o incluso desconocidas, en la actualidad.

Big data y atención médica personalizada

“Si pudiéramos proporcionar a cada individuo la cantidad adecuada de nutrición y ejercicio, ni muy poco ni demasiado, habríamos encontrado el camino más seguro para la salud”. Estas palabras fueron pronunciadas por Hipócrates, una de las figuras más influyentes en el campo de la medicina. Hoy, este razonamiento es la base misma del autocuidado y el control de la salud, algo que se está volviendo más fácil con el tiempo.

Esto se debe en gran parte a la explosión de la tecnología portátil, junto con el crecimiento de las conexiones inalámbricas a Internet. Desde aplicaciones en su teléfono inteligente hasta dispositivos de seguimiento de actividad física, las personas pueden medir su frecuencia cardíaca, presión arterial, hábitos alimenticios, la cantidad de calorías que han quemado y la cantidad de pasos que han dado en un día.

Para mediados de siglo, esta tendencia se habrá convertido en la norma para la mayor parte del mundo a medida que el acceso a Internet se vuelva casi universal. Según un informe de 2018 de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de la ONU, el 90% de la población mundial (estimada en 9,73 mil millones de personas en 2050) tendrá acceso a servicios de Internet para 2050, mientras que en algún lugar más de 4 mil millones de personas tienen acceso en la actualidad ( de un estimado de 7,9 mil millones).

Además de más de cuatro mil millones de nuevos usuarios, la cantidad de dispositivos inalámbricos conectados a Internet aumentará exponencialmente para 2050. Entre 2016 y 2021, la cantidad de dispositivos conectados a una red de área local inalámbrica (WLAN) aumentó de 8.36 a 22.2 mil millones. (o en un 265%). Para mediados de siglo, se prevé que este número supere los 100.000 millones.

Combinado con los cientos de miles de millones de cámaras, sensores, hogares y ciudades enteras que estarán conectadas, la explosión de datos resultante creará lo que se conoce como “Internet de las cosas”. La cantidad resultante de datos producidos a diario será enorme y una parte considerable será de naturaleza médica.

En las futuras “casas inteligentes”, todos estos datos estarán al alcance de la mano de una persona. Tan pronto como se despierten, estarán disponibles diagnósticos de salud y / o recomendaciones. A las personas se les informará cómo les está yendo en términos de lograr o mantener ciertos objetivos de salud. Y si hay un problema, se les alertará y se les pedirá que notifiquen a su médico de inmediato, o tal vez, se notificará automáticamente a su médico.

Medicina asistida por IA

Con los enormes volúmenes de datos médicos con los que las autoridades y los profesionales de la salud tendrán que lidiar, se confiará en el análisis avanzado y el aprendizaje automático (también conocido como IA) para monitorearlo todo. En el extremo más localizado de las cosas, las IA se utilizarán para analizar los datos de los pacientes en busca de signos de posibles condiciones de salud y predecir las futuras.

Esto le dará a los profesionales de la salud la capacidad de detectar problemas con anticipación y diagnosticar casos con mayor rapidez y eficiencia (y con menos riesgo de diagnósticos erróneos). Los historiales de los pacientes también estarán mucho más actualizados y detallados, y la monitorización del paciente en tiempo real estará fácilmente disponible para los ancianos y las personas que están en riesgo de accidente cerebrovascular, ataque cardíaco, etc.

En el extremo macro de las cosas, las IA también serán responsables de analizar los patrones de salud en todo el mundo para rastrear pandemias y la propagación de enfermedades. La capacidad de rastrear vectores de enfermedades y anticipar mutaciones en virus existentes será aún más importante a medida que el cambio climático conduce a un aumento en la propagación de virus mortales en todo el mundo.

Por último, pero no menos importante, la investigación asistida por IA conducirá al desarrollo de nuevos tratamientos y curas para enfermedades. Por lo general, producir nuevos medicamentos y vacunas es un proceso costoso y lento que implica mucha experimentación, por lo que las principales compañías farmacéuticas ya están recurriendo a plataformas de inteligencia artificial para ayudar en el descubrimiento de medicamentos.

A medida que estas plataformas se vuelvan más sofisticadas y avanzadas, el proceso de desarrollo será mucho más rápido y rentable. Incluso antes de que llegue el 2050, se esperan vacunas contra el VIH, algunos tipos de cáncer y la malaria, lo que significa que podrían unirse a la viruela en la lista de enfermedades erradicadas.

Más vidas y vivir más

Más allá de la erradicación de enfermedades, la salud también mejorará a mediados de siglo de dos formas profundas. Por un lado, un mayor acceso a los servicios médicos en el mundo en desarrollo dará como resultado una caída sustancial en la tasa de mortalidad infantil y en el número de mujeres que mueren durante el parto. Mientras tanto, los tratamientos de longevidad en el mundo desarrollado permitirán a las personas vivir vidas más largas y saludables.

Entre 1990 y 2019, el número de niños que murieron antes de cumplir los cinco años se redujo en un 59%, pasando de 93 muertes por cada 1.000 nacidos vivos en 1990 a 38 de cada 1.000 en 2019. Gran parte de esto se debió a un mejor acceso a la atención médica y servicios básicos en el mundo en desarrollo, donde la mortalidad infantil se redujo de 1 de cada 10 (10%) a 1 de cada 20 (menos del 5%) entre 1990 y 2015.

Para 2030, se prevé que la tasa media de mortalidad infantil en todo el mundo alcance el 2%. Si bien se espera que esta tendencia continúe, las mejoras en la atención médica y el mayor acceso tendrán que lidiar con las amenazas emergentes para la salud causadas por el cambio climático (más sobre esto a continuación). Mientras tanto, la esperanza de vida aumentará en el mundo desarrollado gracias a los tratamientos que retrasan y revierten el envejecimiento.

En 2019, la esperanza de vida promedio en todo el mundo era de 72,6 años, lo que representa un aumento del doble desde 1900. Para 2050, esa esperanza de vida podría aumentar a 115 años o más para las personas con acceso a atención médica de primera calidad. Aparte de la medicina personalizada y el análisis de datos mejorado, un factor importante será el desarrollo de la nanorobótica (más sobre esto a continuación).

En el proceso de envejecimiento normal, las secuencias repetitivas de nucleótidos en los extremos de los cromosomas lineales (llamados “telómeros”) se acortan con el tiempo. Esto eventualmente resulta en daño y muerte celular (también conocido como envejecimiento) y la aparición de enfermedades relacionadas con la edad. Pero con máquinas lo suficientemente pequeñas como para acceder a los cromosomas, los telómeros podrían alargarse periódicamente para ralentizar el envejecimiento y prolongar la vida de una persona.

Hay quienes creen que este tipo de procedimientos médicos permitirán la inmortalidad clínica, donde los seres humanos pueden prolongar su vida indefinidamente a través de la intervención médica. Si bien esto puede ser una idea descabellada, para el año 2050 es probable que la combinación de medicina avanzada, biónica y otros avances aumente la esperanza de vida promedio en todo el mundo.

Amenazas ambientales

Entre ahora y 2050, una de las mayores amenazas que enfrenta la población mundial es la forma en que el cambio climático afectará los determinantes sociales y ambientales de la salud. Estos incluyen la calidad del aire, el agua potable, la seguridad alimentaria y la vivienda, todo lo cual se verá comprometido en cierta medida por el aumento de la temperatura global, las inundaciones, el clima extremo y la sequía.

Para empezar, el aumento de las temperaturas aumentará el riesgo de que enfermedades como la enfermedad de Lyme, el Zika, el Nilo Occidental, el ébola, el dengue y otros virus de clima cálido se propaguen a regiones más frías del mundo. Del mismo modo, el crecimiento de ciudades y poblaciones urbanas significará un mayor riesgo de enfermedades respiratorias y cardiovasculares.

Según “World Population Prospects 2019”, un informe compilado por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU, para 2050 aproximadamente el 68% de la población mundial (6.600 millones de personas) vivirá en áreas urbanas (en comparación con el 55% actual). Con el aumento de la temperatura, las enfermedades, el agotamiento de los recursos y el aumento del nivel del mar, las personas en los centros urbanos estarán sujetas a múltiples peligros para la salud.

En las zonas rurales, el aumento de la sequía, el clima extremo y las enfermedades tendrán un impacto importante en la seguridad alimentaria y la industria agrícola. En total, las poblaciones vulnerables incluirán las que viven en islas pequeñas, regiones costeras, megaciudades y en regiones montañosas y polares. Sin embargo, las personas más vulnerables serán las del mundo en desarrollo, en particular los niños y los ancianos.

De hecho, la OMS anticipa que entre 2030 y 2050, el cambio climático provocará aproximadamente 250.000 muertes adicionales por año. De estos, se estima que 38.000 serán personas mayores que mueren por exposición al calor, 48.000 se deben a disentería (causada principalmente por agua potable contaminada), 60.000 se deben a la malaria y 95.000 se deben a la desnutrición infantil.

Mitigar el impacto que esto tendrá en las poblaciones humanas requerirá cooperación internacional y esfuerzos multilaterales para reasentar a los migrantes, distribuir medicamentos y servicios médicos y construir la infraestructura necesaria para enfrentar la crisis.

La enfermedad mental es la nueva pandemia

Si bien muchas enfermedades mortales y degenerativas serán (o estarán en camino de ser) eliminadas para el año 2050, surgirán otras dolencias que tomarán su lugar. Y mientras que las mejoras en la administración de medicamentos y fármacos extenderán la esperanza de vida promedio, los problemas ambientales conducirán a niveles elevados de problemas y amenazas para la salud.

Para la década de 2030, se espera que la depresión y las enfermedades mentales superen a las enfermedades cardíacas y se conviertan en el mayor problema de salud en todo el mundo. Los factores contribuyentes incluirán la deuda, el desempleo, la violencia doméstica, la guerra, el estrés de vivir en un entorno urbano, la degradación ambiental y los desastres.

Los cambios demográficos también influirán, específicamente en lo que respecta a la edad. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), entre 2015 y 2050, la proporción de la población mundial de 60 años o más casi se duplicará, de unos 900 millones a 2 mil millones (12% a 20%). De estos individuos, aproximadamente el 20% sufrirá un trastorno cognitivo (es decir, demencia, Alzheimer, Parkinson, etc.)

La cuestión de los “años perdidos”

Si bien las mejoras en el diagnóstico y el tratamiento abordarán estos problemas de salud con mayor eficacia, la depresión seguirá siendo una de las principales causas de “años perdidos” (es decir, años vividos en un estado de mala salud). Afortunadamente, una mayor comprensión de la neurología y las mejoras en el descubrimiento de fármacos también significarán que las personas que sufren de depresión podrán recibir un tratamiento eficaz.

Además, en los últimos años, un aumento en la conciencia pública (que puede o no deberse a una mayor prevalencia) ha llevado a una mayor desestigmatización. Según una encuesta realizada por el HealthPartners Institute, entre 2017 y 2019, el porcentaje de personas que se sentían cómodas hablando sobre su enfermedad mental aumentó del 66% al 71%.

La misma encuesta observó un aumento en las personas dispuestas a hablar con amigos sobre su enfermedad mental (34% a 41%), así como una disminución en la renuencia a buscar ayuda (50% a 46%). Claramente, una mayor prevalencia conduce a una mayor conciencia y actitudes más saludables. Por lo tanto, si bien la depresión puede ser más común para 2050, las percepciones del público y la ciencia médica serán más complacientes.

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