La tecnología en rápida aceleración y la necesidad de una vida sostenible revolucionarán la forma de vida de las personas para 2050.

Los cambios en el siglo XXI serán impulsados ​​por dos factores principales. Estos incluyen la interrupción causada por el progreso tecnológico que se acelera rápidamente y la interrupción causada por el aumento de las temperaturas globales, y el impacto ambiental que esto tendrá (también conocido como Cambio Climático).

Estos factores empujarán al mundo en direcciones opuestas, y simultáneamente en eso. El aumento del nivel del mar, los veranos más calurosos, los inviernos más húmedos, el aumento de las inundaciones, las sequías, las pandemias, la desertificación y la disminución de los suministros de agua dulce probablemente conducirán a todo tipo de escasez, crisis humanitarias y mayores niveles de mortalidad.

Mientras tanto, los avances tecnológicos en términos de energía renovable, energía de fusión, ciencia de materiales, cadenas de bloques, tecnología inteligente, fabricación aditiva (impresión 3D), exploración espacial comercial y biotecnología están destinados a conducir a una nueva era de abundancia en términos de energía, riqueza. , salud y nuevos recursos.

En una época en la que el cambio climático y el cambio tecnológico competirán esencialmente por el control de nuestro futuro, el desafío será cómo aprovechar uno para abordar el otro. En total, hay cuatro áreas en las que esto realmente entrará en juego:

Crecimiento de los centros urbanos

Aprendizaje automático e inteligencia artificial

Descentralización de todo

Ciudades sostenibles

Mares crecientes y costas que se hunden

El crecimiento de las ciudades

Como mencionamos en la segunda entrega, se prevé que la población mundial crecerá considerablemente para 2050. De hecho, según el informe “World Population Prospects 2019” compilado por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, los censos mundiales tendrán en cuenta para alrededor de 9,74 mil millones de personas a mediados de siglo.

Además, un informe de 2020 del Instituto Internacional para el Medio Ambiente y el Desarrollo estima que para 2050, aproximadamente el 68% de la población vivirá en centros urbanos. Eso equivale a 6.600 millones de personas, o un aumento de 2.200 millones a partir de hoy. Se podría decir que casi todo el crecimiento de la población de aquí a 2050 se producirá en las ciudades.

Esto resultará en una mayor demanda de vivienda, electricidad, agua, alimentos, servicios básicos, educación, transporte y servicios médicos en estos lugares. La infraestructura y los recursos necesarios para satisfacer esta demanda impondrán un estrés adicional a los entornos circundantes, que ya están muy estresados.

La expansión urbana significa que se necesita limpiar más tierra para construir infraestructura, se necesita desviar más agua para los servicios públicos, se necesita generar más electricidad y se necesita reservar más tierra agrícola para cultivar alimentos.

Afortunadamente, todo este crecimiento tiene sus ventajas. Si bien más personas significa más en el camino de la necesidad, también significa más en el camino de la producción. Y si hay algo en lo que las ciudades son muy buenas es en fomentar la innovación, la creación de nuevas industrias y la expresión cultural, y todo a través del acto de unir a las personas.

Como resultado, las ciudades en 2050 se construirán (o reconstruirán) para satisfacer las necesidades básicas de sus poblaciones de maneras que deben ser absolutamente sostenibles. Esto significa encontrar formas de hacer más con menos, sin mencionar la eliminación del desperdicio tanto como sea posible.

A medida que avanza el siglo XXI, el mundo se verá obligado a sufrir dos grandes fenómenos opuestos. El desarrollo tecnológico seguirá acelerándose, con graves implicaciones para la forma en que vivimos, trabajamos, jugamos e incluso comemos. Al mismo tiempo, el cambio climático aumentará y provocará graves alteraciones en los sistemas naturales de los que dependen los seres humanos para sobrevivir.

Afortunadamente, hay una ventaja en este lío de contradicciones. Si bien el aumento de las mareas y el aumento de las sequías, las tormentas, los incendios forestales, etc., serán una pesadilla humanitaria, también nos presionarán para encontrar soluciones. Y si bien el rápido avance de la tecnología será una fuente constante de estrés, también generará innovación que aborde los problemas ambientales.

Será una época extraña, donde el mundo entero se verá atrapado entre la supervivencia y la prosperidad, la escasez y la abundancia, la recesión y el crecimiento. Sin embargo, el potencial para un cambio positivo está ahí y podría conducir a una era completamente nueva de mejores condiciones de vida y sostenibilidad.

“Si bien los líderes pueden fomentar la innovación, la organización en su conjunto también debe apoyar la innovación a través de la composición de su cultura y la forma en que diseña sus procesos”, dijo Hunter. “A veces, la mejor manera de impulsar la innovación es permitir una actividad dentro de la organización que se desvíe de la norma, pero que pueda conducir a resultados positivos”.

Parte del problema es lograr que la gente imagine y desarrolle nuevas visiones de lo que podría ser. La creatividad a menudo se asocia con el arte y la cultura, pero no es necesario ser Leonardo da Vinci; lo que importa es que una persona esté dispuesta a imaginar nuevas posibilidades fuera de las normas.

Aquí es donde comienza la idea sobre la que se puede actuar. De hecho, según Harvard Business Review, algunos incluso deberían probar ideas de crowdsourcing para generar aún más posibilidades a considerar. La parte más difícil, por supuesto, es tomar esa gran idea y traducirla en un prototipo físico o técnico.

Hunter citó el nacimiento de la ahora popular bebida Frappuccino de Starbucks como un ejemplo de cómo los líderes que dan a sus empleados un margen de desviación permiten que la creatividad se convierta en innovación. A principios de la década de 1990, el personal de un Starbucks de Santa Mónica, California, inventó una nueva bebida y le pidió a un ejecutivo que propusiera el producto a la sede, donde finalmente fue rechazado. Más tarde, la misma tienda inventó otra bebida (el Frappuccino), y el ejecutivo pidió al personal que preparara y vendiera la bebida a los clientes locales en silencio. Rápidamente se convirtió en un éxito y el grupo de gestión implementó la idea exitosa en toda la empresa una vez que se demostró su valor.

“El Frappuccino resultó ser una de las bebidas más populares y rentables de Starbucks”, dijo Hunter. “Y, según [el entonces vicepresidente de ventas y operaciones de Starbucks] Howard Behar, sucedió porque a alguien se le permitió, e incluso se le animó, a experimentar con un nuevo producto que se desviaba de la línea principal de productos de la compañía”.

¿Qué es la creatividad y la innovación en el espíritu empresarial?

En pocas palabras, los dos elementos juntos implican sacudir el barco: la norma no es lo suficientemente buena, entonces, ¿qué más es posible? ¿Podemos hacerla realidad? Ésa no siempre es una dirección aceptable a seguir. Según Tomas Chamorro-Premuzic en un artículo de Business Insider, ser creativo puede dañar la carrera de las personas en organizaciones existentes que no fomentan la creatividad en bruto o, peor aún, la innovación que funciona y demuestra que la norma es deficiente.

Dicho esto, el espíritu empresarial depende todos los días de la creación y la innovación para crear oportunidades únicas, disrupción del mercado y nuevas fuentes de ingresos. Internet nunca habría existido si los científicos se conformaran con que las líneas telefónicas y los satélites fueran suficientes para la comunicación. Hoy en día, apenas podemos imaginarnos funcionando sin acceso digital en casi todo lo que hacemos.

Entonces, ambos son necesarios, pero la creatividad es la chispa y la innovación es el acelerador que produce resultados.

La creatividad y la innovación son dos nociones relacionadas pero separadas, y cada una es necesaria para el éxito en el lugar de trabajo. Aquí está la diferencia y cómo puede inspirar a ambos.

La creatividad no siempre dirige los inventos y el crecimiento de la empresa; la innovación lo hace. Sin embargo, la innovación no ocurre sin personas creativas a bordo.

Generar creatividad significa permitir que las personas piensen fuera de la caja e ir en contra de la norma a veces.

Si deja que la burocracia detenga la creatividad, la innovación será la víctima en su empresa, permitiendo que sus competidores avancen con un nuevo crecimiento de participación de mercado.

“Creatividad” e “innovación” son dos palabras que se utilizan constantemente en sesiones de lluvia de ideas, reuniones corporativas y declaraciones de misión de la empresa. No hay duda de que estos valores son muy apreciados en el acelerado lugar de trabajo moderno, pero ¿los líderes que usan los términos realmente conocen la diferencia entre ellos?

¿Qué es la creatividad?

La más humana de las cualidades, la creatividad, se evidencia en nuestra capacidad para resolver desafíos o problemas con ideas de soluciones novedosas. Shawn Hunter, autor de Out Think: Cómo los líderes innovadores impulsan resultados excepcionales (Wiley, 2013), define la creatividad como “la capacidad o el acto de concebir algo original o inusual”.

El factor clave es que la creatividad sigue siendo una idea sola, no una realidad todavía. Curiosamente, la creatividad es muy específica de las personas; los animales no tienen forma de comunicar ideas, y mucho de lo que transfieren se asume por instinto o por ejemplo.

¿Qué es la innovación?

Hunter también interviene con su propia definición de esto: “La innovación es la implementación o creación de algo nuevo que ha obtenido valor para los demás”. La innovación se materializa de manera más vívida en la forma de una herramienta, beneficio físico o ayuda que resuelve un problema o crea una ventaja. Estas herramientas no se limitan a los humanos; por ejemplo, según Science Times, las aves y los monos usan palos para sacar la comida de lugares estrechos. Por lo tanto, la innovación es mucho más posible para diferentes especies en diferentes condiciones y entornos.

¿Por qué son importantes la innovación y la creatividad?

Una vez que una idea es posible, la innovación tiende a ser un desafío más fácil de lograr para más jugadores. La creatividad es el paso novedoso de ser el primero en identificar que algo podría ser posible en primer lugar. Pero la innovación es la acción de poner las cosas en una realidad práctica, a pesar de los desafíos y la resistencia, en lugar de simplemente contemplar. Ambos son necesarios en los negocios, pero solo uno de ellos se traduce en ingresos y ganancias reales.

Los líderes empresariales intercambian con frecuencia creatividad e innovación sin comprender qué los separa.

“La creatividad no es necesariamente innovación”, dijo Hunter a Business News Daily. “Si tiene una reunión de lluvia de ideas y sueña con docenas de nuevas ideas, entonces ha mostrado creatividad, pero no hay innovación hasta que algo se implementa”.

Hunter señaló que muchos líderes enfatizan la generación de creatividad a pedido en lugar de simplemente construir productos, procesos e interacciones innovadores.

“La innovación no es una caja negra misteriosa”, dijo. “Pueden ser simples pequeños ajustes a los procesos, productos o interacciones existentes. Y al enfocarnos en el proceso [de innovación], y no en el individuo heroicamente creativo, podemos generar innovación a escala”.

Un buen ejemplo de innovación perfilada en CNBC por Karen Gilchrist fue Sergey Petrossov. Vio la necesidad de una herramienta de software para conectar la baja utilización de jets de lujo con viajeros dispuestos a compartir viajes entre ellos. Todas las piezas de ese mercado existían, pero fue Petrossov quien construyó el puente entre los dos a través del software para crear una empresa completamente nueva, JetSmarter.

En otras palabras, el proceso es replicable y escalable; un individuo creativo no lo es. Petrossov fue único en su tipo al darse cuenta de lo que se necesitaba para crear un nuevo mercado, pero su código de software era fácilmente repetible por otros programadores una vez escrito. Una vez que los líderes comprenden la diferencia entre creatividad e innovación, pueden trabajar para inspirar tanto a los miembros de su equipo como para construir una cultura que apoye estos valores.