Javier Joaquín López Casarin

javier joaquin lopez casarin
 Estilo de vida, Negocios

Los problemas de la innovación

Una de las mejores historias de innovación que he escuchado me vino de un ejecutivo senior de una empresa de tecnología líder. Aparentemente, su compañía había ganado un contrato de un millón de dólares para diseñar un sensor que pudiera detectar contaminantes en concentraciones muy pequeñas bajo el agua. Era un problema inusualmente complejo, por lo que la empresa creó un equipo de diseñadores de microchips y empezaron a juntar sus cabezas.

Aproximadamente a los 45 minutos de su primera sesión de trabajo, el biólogo marino asignado a su equipo entró con una bolsa de almejas y las puso sobre la mesa. Al ver las miradas confusas de los diseñadores de chips, explicó que las almejas pueden detectar contaminantes a solo unas pocas partes por millón, y cuando eso sucede, abren sus caparazones.

Al final resultó que, en realidad no necesitaban un chip elegante para detectar contaminantes, solo uno simple que podría alertar al sistema de que las almejas abrieran sus conchas. “Ahorraron $ 999,000 y se comieron las almejas para la cena”, me dijo el ejecutivo.

Ese, en esencia, es el valor de la innovación abierta. Cuando tiene un problema realmente difícil, a menudo ayuda a expandir los dominios de habilidades más allá de los especialistas en un solo campo. Muchos creen que son solo este tipo de combinaciones poco probables las que son clave para lograr avances. De hecho, un estudio que analizó 17,9 millones de artículos científicos encontró que el trabajo más citado tendía a estar enraizado en su mayoría dentro de un campo tradicional, con solo una pizca de información extraída de algún lugar poco convencional.

Pero, ¿y si la tarea hubiera sido simplemente hacer un chip que fuera un 30% más eficiente? En ese caso, un biólogo marino dejando caer almejas sobre la mesa no habría sido más que una distracción. O, ¿qué pasa si la empresa necesita identificar un nuevo modelo de negocio? ¿O qué pasa si, como es el caso en la actualidad, la tecnología de chips actual se acerca a sus límites teóricos y es necesario idear una arquitectura completamente nueva?

Toda estrategia de innovación falla eventualmente, porque la innovación consiste, en esencia, en resolver problemas, y hay tantas formas de innovar como tipos de problemas que resolver. No existe un único camino “verdadero” hacia la innovación.

Sin embargo, con demasiada frecuencia, las organizaciones actúan como si la hubiera. Se encierran en un tipo de estrategia y dicen: “Así es como innovamos”. Funciona por un tiempo, pero eventualmente los alcanza. Se encuentran atrapados en un conjunto de soluciones que no se ajustan a los problemas que necesitan resolver. Esencialmente, se convierten en empresas cuadradas en un mundo de agujeros redondos y pierden relevancia.

Necesitamos comenzar a tratar la innovación como otras disciplinas comerciales, como un conjunto de herramientas diseñadas para lograr objetivos específicos. Así como no dependeríamos de una única táctica de marketing o una única fuente de financiación durante toda la vida de una organización, necesitamos crear una cartera de estrategias de innovación diseñadas para tareas específicas.

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javier joaquin lopez casarin
 Negocios

Innovación vs. Transformación: la diferencia en un mundo digital

La innovación y la transformación se utilizan a menudo como sinónimos, pero son diferentes en el mundo digital. En algunos casos, la transformación puede conducir a la innovación. En otros, la innovación puede conducir a la transformación, pero esta relación mutuamente causal a menudo se pasa por alto, ya que se cree que significan lo mismo. Si bien está relacionado, es crucial para los líderes empresariales modernos conocer la diferencia entre los dos términos.

Conozca la diferencia

Uno de los principales factores de diferenciación entre transformación e innovación es la velocidad, o la falta de ella. Las transformaciones toman tiempo; pasar de un estado a otro es un proceso. La innovación, por otro lado, generalmente se refiere a una chispa o creatividad repentina, y las acciones incipientes que llevan a implementar esa chispa en la estrategia de una empresa.

La innovación requiere estímulo, colaboración y comunicación, pero normalmente implica pasos claros que se deben tomar: es el comienzo de algo grandioso. Lo que sucede después es la transformación: el proceso de implementación que sigue a la primera chispa de innovación. También sugiere un final eventual una vez que se haya completado la transformación.

La transformación digital es un claro ejemplo de la diferencia entre innovación y transformación. Básicamente, la transformación digital describe el proceso mediante el cual una empresa forma una estrategia para implementar tecnología para mejorar el negocio y satisfacer las demandas siempre cambiantes del consumidor. Los objetivos de una transformación digital pueden incluir ampliar el alcance de la empresa, mejorar la eficiencia operativa, transmutar la cultura y la imagen de la empresa, o todo lo anterior. Las prácticas comerciales tradicionales se ponen a prueba constantemente frente a la tecnología en evolución, y es importante que las empresas modernas reconozcan el potencial de la tecnología y acepten cuando ha llegado el momento del cambio.

Desafiar las normas a través de la innovación

Las innovaciones impulsan los cambios y los hacen realidad. Por ejemplo, los albores de las redes sociales interrumpieron el ámbito del marketing para siempre. Las personas ahora pueden comunicarse independientemente de su ubicación física, y la información cambia de manos más rápido que nunca. A medida que surgieron nuevas tecnologías como los teléfonos inteligentes y los dispositivos conectados a Internet, la sociedad experimentó transformaciones para adaptarse a esas innovaciones.

La innovación es repensar o reinventar un proceso empresarial que ya existe. Esencialmente, una vez que se realiza una transformación y se establece la nueva realidad, la innovación describe cuándo esas normas se vuelven a desafiar. Por ejemplo, después de que las redes sociales reformaron la dinámica de la comunicación social, varias otras normas aceptadas como noticias, entretenimiento, recreación, contenido y negocios tuvieron que cambiar. Ahora, las redes sociales se están reinventando para innumerables propósitos, incluidos los negocios.

Una vez que las redes sociales se convirtieron en parte de la vida cotidiana, a las marcas les resultó más fácil conectarse con sus audiencias y clientes. Durante años, la interacción de un cliente típico con una marca generalmente solo incluía el punto de venta y la exposición ocasional a materiales de marketing.

Las plataformas de redes sociales permiten a las marcas proporcionar constantemente a las audiencias contenido valioso y tener una relación más significativa con ellas. A muchos clientes les gusta sentirse conectados con las marcas que les gustan y disfrutan de la oportunidad de marcar la diferencia. Las redes sociales fueron la innovación y llevaron a una transformación en la forma en que las empresas llegan a sus clientes.

Innovar para mejorar

Apple probablemente le viene a la mente a la mayoría de las personas cuando piensan en empresas innovadoras. Cada anuncio de Apple se espera con gran expectación por parte de innumerables usuarios que disfrutan de sus productos. Desde el iMac hasta el iPhone, todos los productos de Apple se han mejorado repetidamente para lograr una mayor satisfacción del cliente. Las nuevas iteraciones de los dispositivos Apple encapsulan la idea de innovación de productos: evaluar el éxito de un producto establecido y desafiar sus capacidades para ofrecer algo aún mejor.

Cuando un nuevo producto ingresa al mercado o un nuevo servicio genera una gran cantidad de demanda repentina, una industria entera puede cambiar aparentemente de la noche a la mañana mientras los competidores compiten para crear algo a la par o mejor. Los desarrolladores de terceros se esfuerzan por proporcionar el mejor contenido y servicios posibles para acompañar al recién llegado. Los consumidores son los que más se benefician, porque esta disrupción genera competencia, que a su vez conduce a mejores productos y servicios para el cliente final.

Desarrollar un mercado a través de la transformación

La transformación describe los procesos continuos que suceden en el mundo después de que la innovación entra en escena. Google es un gran ejemplo de empresa transformadora. Hoy en día, el motor de búsqueda es altamente reconocible y fácil de usar, pero desde sus inicios, Google se ha sometido a revisiones, optimizaciones y reconfiguraciones constantes para ofrecer resultados de búsqueda más precisos y relevantes para los usuarios. Google ha permitido a los usuarios buscar de forma fiable lo que necesitan y, al hacerlo, ha proporcionado a las empresas las herramientas necesarias para llegar a sus audiencias. Seguramente Google se usa a menudo como ejemplo junto con Apple y Amazon. Sin embargo, otros líderes mundiales como Microsoft, Cisco, IBM, Dell, HP y empresas no tecnológicas como Procter and Gamble, Nike, BMW son excelentes ejemplos de empresas que se transforman constantemente para satisfacer las cambiantes demandas del mercado.

Habiendo dicho eso, creo que es prudente que los líderes empresariales animen a sus equipos a buscar constantemente formas de innovar. Doy charlas en todo el mundo sobre cómo las reglas de los negocios modernos cambian aparentemente a diario y, para seguir siendo competitivo, es necesario seguir siendo relevante. Asegúrese de que su organización se mantenga actualizada sobre nuevas tecnologías, nuevas tendencias y nuevos conceptos. Capacite a sus empleados para que colaboren y fomenten la innovación: esa energía creativa impulsará la transformación de innumerables formas.

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javier joaquin lopez casarin
 Estilo de vida, Medicina

Un vistazo a la medicina en el futuro (parte II)

De wearables a “elementos internos”

También se espera que la supervisión de la salud avance a pasos agigantados a medida que la electrónica integrada (también conocida como “componentes internos”) esté disponible comercialmente. Estos consistirán en parches electrónicos flexibles que se pueden injertar directamente en los músculos y órganos para monitorear la frecuencia cardíaca, la función hepática, la función renal, la digestión, la respiración y la actividad cerebral en busca de signos de irregularidades.

Estos mismos dispositivos también podrían liberar medicamentos según sea necesario, lo que sería especialmente útil para pacientes que padecen diabetes o trastornos neurológicos. Entre los sensores internos que brindan monitoreo de salud regular y los que pueden administrar medicamentos, las personas podrán personalizar su atención médica de una manera que nunca antes fue posible.

Si bien estos dispositivos ayudarán al auge de la medicina personalizada, seguramente también se convertirán en una característica habitual en los hospitales. En lugar de monitorear los signos vitales y la biometría de los pacientes con almohadillas que se conectan a través de cables a equipos voluminosos, todo lo que los médicos y enfermeras necesitan saber se transmitirá de forma inalámbrica desde los sensores portátiles directamente a un sistema de monitoreo de pacientes.

Los “internos” también tomarán la forma de nanomáquinas, pequeños robots que miden solo unas pocas micras de diámetro, o ~ 4 × 10-5 pulgadas (1 × 10-6 metros). Entre 2009 y 2025, se proyecta que el valor de mercado global de la nanomedicina crezca de $ 53 mil millones a $ 334 mil millones de dólares, un promedio de crecimiento del 17,5% por año. A esta tasa de aumento, el mercado se valorará en más de $ 19 billones para 2050.

La nanomedicina vendrá en muchas formas a mediados de siglo, incluidos nanosensores, nanopartículas y nanorobots. Los nanosensores tomarán la forma de pequeñas máquinas equipadas con minúsculos emisores de radio / microondas y / o espectrómetros. Estos se tomarán internamente y escanearán la sangre y los tejidos blandos del usuario en busca de signos de desequilibrios químicos, bacterias, virus, VIH o células cancerosas.

Durante años, las nanopartículas se han investigado por sus posibles aplicaciones médicas y es probable que se conviertan en el medio predominante de administración de medicamentos en los próximos años. Por ejemplo, se ha demostrado que las nanopartículas que contienen veneno de abeja son muy eficaces para matar el cáncer y las células del VIH, sin dañar el tejido circundante.

En este sentido, las nanopartículas médicas podrían curar enfermedades mortales sin los efectos secundarios dañinos típicos de la quimioterapia o los medicamentos antivirales. Mientras tanto, se podrían crear nanorobots que se introducirían en el torrente sanguíneo y se encargarían de eliminar la placa y los bloqueos de las arterias, mejorar la circulación, reparar úlceras, aneurismas y otros problemas de salud.

Empleados por hospitales y equipos médicos de emergencia (EMT), los nanorobots médicos podrían eliminar la necesidad de una cirugía exploratoria y el enfoque de diagnóstico anticuado. Simplemente inyecte a un paciente con una cultura de nanorobots, y los médicos o los socorristas tendrán todos los datos que necesitan para administrar un tratamiento que salve vidas.

Chequeos y médicos virtuales

Gracias al crecimiento del acceso a Internet de banda ancha, también es posible que los médicos y los pacientes ni siquiera necesiten reunirse en persona a mediados de siglo. Si bien las consultas cara a cara seguirán existiendo y serán el método preferido en casos graves, las “teleconsultas” reemplazarán en gran medida a los chequeos regulares.

Usando sus sensores domésticos, dispositivos portátiles e internos, los pacientes podrían simplemente enviar sus datos de atención médica a un médico que los interpretaría (posiblemente con la ayuda de una IA) y, a cambio, enviaría consejos médicos. Con el tiempo, estas consultas probablemente se volverán más sofisticadas, pasando de depender de dispositivos y aplicaciones como Skype o Zoom, para eventualmente incluir el uso de realidad virtual inmersiva.

Cuando se combina con los avances en el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, es posible que los pacientes ni siquiera necesiten un médico de carne y hueso para dar consejos. De hecho, más personas en todo el mundo pueden confiar su información de salud a una inteligencia artificial (un practicante virtual o “VP”) que les informará qué podría estar mal, en función de sus síntomas.

Con los avances en robótica, retroalimentación sensorial (también conocida como háptica) y realidad virtual, los médicos también podrán realizar cirugías en pacientes al otro lado del mundo: “teleoperaciones”. Si bien las salas de cirugía robótica, conectadas a Internet, realizarán las operaciones reales, es probable que sea el trabajo de un cirujano humano (usando un traje de realidad virtual de cuerpo completo) controlar el procedimiento.

Robótica y biónica

Los avances en robótica y biónica también estarán a la vanguardia de la innovación médica a medida que se acerque 2050. Ya hemos visto cómo los exoesqueletos robóticos pueden ayudar a las personas a recuperarse de lesiones y a lidiar con una parálisis parcial. Pero para 2050, los exoesqueletos, que probablemente serán más livianos, más pequeños y estarán hechos de materiales flexibles, serán la punta del iceberg.

Como exploramos en una entrega anterior, la robótica y la cibernética se convertirán en una característica habitual para los soldados en 2050, tanto dentro como fuera del campo de batalla. Pero será el mercado comercial donde estos avances serán los más impactantes, particularmente para los pacientes que se recuperan de accidentes y lesiones graves.

Por ejemplo, los implantes oculares estarán disponibles para los pacientes que han sufrido una pérdida de visión, ofreciendo una visión restaurada (o incluso mejorada), mientras que la cóclea artificial y los huesos del oído podrían corregir la pérdida de audición. Los estimuladores optogenéticos, que dependen de pulsos de luz para estimular los músculos, podrían tratar lesiones de tejidos blandos que de otro modo requerirían años de cirugía, fisioterapia y analgésicos.

Otra innovación importante (que ya estamos viendo hoy en forma de Neuralink) son los implantes neuronales, que se espera que se conviertan en algo común a mediados de siglo. Además de permitir la interconexión cerebro-máquina y cerebro-cerebro (BMI y BBI), los implantes blandos y flexibles también podrían usarse para tratar lesiones cerebrales y curar enfermedades neurológicas.

También está el floreciente campo de la biónica, donde la electrónica imita la biología para mejorar las habilidades humanas. Si bien las mejoras electivas y militares son inevitables, las aplicaciones médicas, como los órganos artificiales y las extremidades de reemplazo, serán posiblemente las más comunes para 2050.

En los últimos años, se han comercializado prótesis que utilizan electrodos para conectarse a los canales nerviosos del usuario, lo que les permite controlar las extremidades como lo harían con sus propios brazos o piernas. Además, hoy en día existen prótesis que pueden proporcionar retroalimentación sensorial utilizando electrodos que estimulan nervios específicos (presión, vibración, temperatura, placer / dolor).

Para 2050, estos avances podrían culminar en el desarrollo de mejoras biónicas que son indistinguibles de las reales, al menos en términos de apariencia. A medida que esta tecnología se vuelva más disponible y accesible, también significará la diferencia entre la vida y la muerte para más y más personas.

Edición de genes y bioimpresión

En 2012, se realizó uno de los hallazgos más significativos en la historia de la biología y la medicina cuando Jennifer Doudna y Emmanuelle Charpentier publicaron una investigación que indicaba que la proteína Cas9 (proteína 9 asociada a CRISPR) podría programarse usando ARN. Esto abrió la puerta a la edición genómica CRISPR-Cas9, donde la estructura misma del ADN se puede alterar para eliminar o agregar secuencias.

En las próximas décadas, se espera que las mejoras en la edición del genoma conduzcan a la ingeniería genética de “arrastrar y soltar” ya la eliminación de muchas enfermedades genéticas. Mientras tanto, se prevé que las terapias génicas estén disponibles comercialmente para restaurar la pérdida de la vista y la audición y curar el Alzheimer, el Parkinson, la parálisis y otras afecciones y enfermedades degenerativas.

Otras opciones de tratamiento que se volverán comunes a mediados de siglo incluyen la terapia con células madre. De hecho, se espera que las farmacias de células madre, que dispensan terapias de tejidos, estén disponibles comercialmente en el mundo desarrollado a principios de la década de 2030, ofreciendo tratamientos asequibles, personalizados y dirigidos para regenerar partes del cuerpo, órganos y restaurar capacidades.

La creciente disponibilidad de células madre también tendrá implicaciones drásticas en lo que respecta a la bioimpresión. Como aplicación médica de la impresión 3D (fabricación aditiva), la bioimpresión implica el uso de células madre para fabricar materiales biológicos, incluida la piel de reemplazo, los huesos, los órganos y las partes del cuerpo de reemplazo.

A medida que la bioimpresión esté más disponible, será posible que las personas ingresen a una clínica u hospital, proporcionen una muestra de ADN y tengan un cultivo de células madre basado en su genoma preparado en poco tiempo. Estas células madre podrían usarse para crear lo que la persona necesite, ya sea un riñón nuevo, un injerto de piel o vasos sanguíneos nuevos.

Hay muchas métricas para medir el crecimiento y el desarrollo humanos. Para algunos, el progreso es una cuestión de crear estructuras más grandes, brillantes y elaboradas. Para otros, es la cantidad de personas (y otros seres vivos) en nuestra sociedad a quienes estamos dispuestos a extender derechos y privilegios básicos. Algunos incluso piensan que el progreso se puede medir en la eficacia con la que nos matamos unos a otros.

Pero la mayoría de la gente probablemente estaría de acuerdo en que el estado de la medicina y cómo cuidamos a nuestros enfermos y heridos es la métrica más valiosa para medir lo lejos que hemos llegado. Para 2050, habremos logrado avances increíbles, curado algunas de las enfermedades más mortales y mejoraremos la calidad de vida de miles de millones de personas en todo el mundo.

Estos avances se probarán a fondo como nuevas amenazas para la salud, muchas de las cuales serán el resultado del cambio climático, llevarán al límite nuestra infraestructura y nuestros medios. Al igual que con todos los demás aspectos de la vida que hemos explorado con esta serie, la forma en que tratamos a los enfermos y heridos es otra forma en que la humanidad se verá arrastrada en dos direcciones a la vez a mediados de siglo.

¿Cómo se desarrollará todo? Es difícil de decir. Pero desde nuestro punto de vista actual, hay dos posibilidades claras: o las cosas eventualmente mejorarán o continuarán empeorando. Afortunadamente, todos los que viven hoy en día han participado o participarán en asegurarse de que sea lo primero. La única pregunta es, ¿estamos a la altura de la tarea?

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Tecnología

Probadores Inteligentes, la transformación digital al servicio de la moda

Cuando entras en una tienda a mirar hay una alta posibilidad de que te pruebes alguna prenda. Cada vez las tiendas son más experienciales, ya que las marcas buscan que el consumidor se sienta cómodo, estas marcas buscan retener a sus consumidores en el punto de venta ofreciéndoles una experiencia de consumo diferente y personalizada. Sin embargo, los espacios físicos tienen que hacer mucho más, especialmente en la era post coronavirus, si no quieren ser devorados por el mundo e-commerce. En este contexto, hay quien busca crear una experiencia de compra única con opciones como, por ejemplo, los probadores inteligentes; esta innovadora forma de atraer al cliente a los establecimientos físicos y dar un impulso a la interacción con el consumidor y a las ventas. Este concepto ofrece a los clientes la posibilidad de grabar sus pruebas de prendas, de ver sobre el espejo cómo les quedaría la misma prenda en diferentes colores, de comparar diferentes prendas y de compartirlas con sus amigos a través de redes sociales o correo.

Del espejo a la compra

Las tiendas físicas también quieren emplear las nuevas tecnologías y llevan años intentando usar las mismas ventajas que internet está empleando. Estos probadores interactivos van, incluso, un paso más allá. En su versión más moderna no hace falta desnudarse para ver cómo quedará la ropa. Por eso, se les llama coloquialmente ‘espejos o probadores inteligentes’ y funcionan con realidad aumentada. Esencialmente, la función de un probador inteligente es la siguiente: cuando un cliente accede al espacio, el espejo reconoce automáticamente las prendas elegidas a través del chip RFID que incluyen. Los RFID, por cierto, son esas etiquetas autoadhesivas con tecnología de radiofrecuencia que nos recortan al salir de la tienda, una versión mejorada del clásico código de barras. Desde la pantalla, mediante una interfaz táctil, podemos buscar los diferentes modelos de cada prenda: tallas, gramaje, color, incluso complementos adicionales sugeridos que combinen. Además, cuando el sistema no está siendo usado, o bien hace la función de un espejo normal o muestra una galería de vídeos y fotos, sirviendo como apoyo visual y documental. Existen en el mercado diferentes tipos de probadores inteligentes. Así, podemos hablar por ejemplo, de los probadores de ropa virtual, que utilizan tecnología 3D y realidad aumentada de forma que: Gracias a un software con escáner detectan el contorno de la persona.
  • Permiten lucir las prendas virtuales seleccionadas para ver cómo nos quedan e incluso hacer una foto para guardar o compartir.
  • Añadir las prendas a la cesta, realizar una compra online y finalizar el proceso de compra con un código QR.
Algunas funcionalidades entre los probadores inteligentes son, por ejemplo, la posibilidad de traducir el contenido en diferentes idiomas. Por cierto, ningún probador inteligente tiene cámaras. Por lo tanto, los clientes pueden tener total tranquilidad de que su intimidad está protegida. Otro valor añadido para la experiencia de compra con estos probadores digitales es la posibilidad de pedir otra talla o color sin necesidad de salir del probador. Cuando hacemos la solicitud, los dependientes, que disponen de un smartwatch, reciben un aviso con la petición para poder llevar al probador la nueva prenda solicitada.

Marcas con probadores inteligentes

Hace años que algunas marcas están incorporando esta innovadora tecnología en sus establecimientos físicos. Por ejemplo:
  • Polo Ralph Lauren implementó en su establecimiento de la Quinta Avenida su Oak Fitting Room su propia versión del probador inteligente con varias configuraciones, como la opción de traducir el contenido a 5 idiomas.
  • Zara debutó con sus primeros probadores inteligentes.
  • Mango desarrolló en 2018 un espejo en los probadores que funciona como Tablet.
  • Gucci lanzó su propia aplicación de AR, que permite que las personas puedan ‘probarse’ los sneakers sin ir a una tienda.
  • H&M Beyond invierte en su probador virtual que permita a los clientes probarse de forma individualizada y digitalmente el “look” exacto, de forma rápida y sencilla.
Los probadores inteligentes vienen a ser un espacio híbrido, un puente entre la comodidad y accesibilidad del hogar más las virtudes del comercio profesional.

Javier López Casarín

Empresario estratega, innovador y agente de cambio comprometido con su país y la reinvención a través de sus proyectos. Cuenta con una larga trayectoria en el mundo empresarial en los sectores financiero, telecomunicaciones y tecnología así como en el campo de la promoción social, lo que le ha permitido desarrollar metodologías de identificación, análisis y solución efectiva de los retos actuales. Fuente
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Tecnología

“Voyager Station”, el primer hotel espacial de lujo

El primer hotel espacial estará listo para recibir a más de 200 huéspedes en 2027. El primer hotel espacial estará listo para recibir a más de 200 huéspedes en 2027, inaugurando una nueva manera de viajar fuera de nuestro planeta. En la carrera por conquistar el espacio se ha sumado este proyecto de The Gateway Foundation, un hotel a medio camino entre un crucero en órbita terrestre y una ciudad espacial con todas las comodidades para pasar desde una semana a meses. La fundación está integrada por un equipo multidisciplinar que incluye pilotos de aviación, ingenieros y arquitectos, la fundación nació con el objetivo de desarrollar una industria de construcción espacial competitiva. El Voyager será construido por la compañía Orbital Assembly Corporation, que se describe a sí misma como “la primera empresa de construcción espacial a gran escala del mundo”. El proyecto lleva unos años gestándose, pero es ahora cuando se ha confirmado su fecha de apertura definitiva: el primer hotel en el espacio comenzará a construirse en 2026 y abrirá sus puertas al año siguiente. Así lo ha afirmado el ex piloto John Blincow, director de la Gateway Foundation. LA EXPERIENCIA Y SUS CARACTERISTICAS Instalaciones con habitaciones, villas de lujo de unos 500 metros cuadrados y suites para 440 personas, restaurantes, bares, gimnasios… Hasta aquí, este nuevo hotel de lujo no tendría nada de excepcional. Si no fuera porque tendrá una sexta parte de la gravedad terrestre y orbitará en la estratosfera. El gran hit será posiblemente el módulo de actividades y gimnasio, con techos de siete metros de altura para los juegos de baja gravedad. Por la noche se utilizará como sala de conciertos donde los músicos más grandes de la Tierra harán vibrar la estación mientras esta recorre el planeta. La estación espacial estará compuesta por 24 módulos conectados por huecos de ascensor que formarán una rueda giratoria orbitando la Tierra. Gracias a ese giro, se creará una gravedad simulada. De esta manera, en el hotel no será necesario hacer vida de astronauta, dormir contra la pared, atarse para poder comer sentado, por lo que, por dentro, se parece mucho a un establecimiento de lujo habitual. Este complejo interestelar tendrá forma circular y giraría alrededor de la Tierra cada 90 minutos. La rotación del ‘gran círculo’ generaría una gravedad artificial similar a la gravedad que se encuentra en la superficie de la Luna. ¿Cuánto costará vivir esta experiencia? De entrada, los tres días mínimos de estancia podrían costar alrededor de cinco millones de dólares, pero el objetivo de la compañía es rebajar ese precio hasta que se asemeje a “un viaje en un crucero o un viaje a Disneyland”, según los responsables del hotel espacial. CONSTRUCCIÓN El primer elemento que se construirá será una estructura anular central no presurizada que contendrá el centro de acoplamiento en su centro. A continuación, la armadura del anillo exterior de 200 metros de diámetro se ensamblará y conectará al anillo central mediante una red de radios. Este anillo apoyará los 24 módulos donde se ubicará el hotel, restaurantes, bares, gimnasios, alojamiento de la tripulación y módulos de investigación científica. Pero la Voyager Station no es el único proyecto de turismo espacial, varios estudios están trabajando en iniciativas y aquí te menciono algunos:
  • El crucero por la estratosfera en un globo de alto rendimiento de la compañía inglesa de transportes PriestmanGoodee.
  • El vuelo suborbital en una nave espacial de Virgin Galactic, quienes con su misión Unity 22 tras un vuelo suborbital de un poco más de una hora aterrizaron en el Spaceport America, al completar este vuelo la empresa está un paso más cerca de su ansiado objetivo de realizar vuelos turísticos a más de 80 km de altura a bordo de una nave VSS Unity.
  • Las cápsulas presurizadas para cinco pasajeros de la empresa española EOS-X Space.
Hoy en día, las misiones privadas más allá de nuestro planeta son una realidad. Además, los avances científicos y tecnológicos notables que ha habido en las expediciones espaciales, en un futuro cercano harán que la industria hotelera se aventure a inspeccionar los cielos en busca de nuevas posibilidades para los turistas. De concretarse el proyecto, este sería el objeto creado por humanos más grande que se ha puesto en el espacio exterior. Javier López Casarín, experto en Innovación Fuente
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javier joaquin lopez casarin
 Negocios

Innovación y complejidad

¿Cuál es la cantidad de ofertas de productos o servicios que optimizarían tanto sus ingresos como sus ganancias? Para la mayoría de las empresas, es considerablemente más bajo que el número que ofrecen en la actualidad. El hecho es que las empresas tienen fuertes incentivos para ser demasiado innovadoras en el desarrollo de nuevos productos. Pero los lanzamientos continuos de nuevos productos y extensiones de línea agregan complejidad a las operaciones de una empresa y, a medida que los costos de administrar esa complejidad se multiplican, los márgenes se reducen. Para maximizar el potencial de ganancias, una empresa necesita identificar su eje de innovación, el punto en el que una oferta adicional destruye más valor del que crea.

Los antídotos habituales contra la complejidad fallan porque tratan el problema en la fábrica y no en su origen: en la línea de productos.

El primer paso es preguntar: ¿Cómo sería nuestra empresa si fabricara y vendiera un solo producto o servicio? En otras palabras, identifica el equivalente de su empresa al Modelo T de talla única de Henry Ford: para Starbucks, podría ser una taza de café de tamaño mediano; para un banco, una simple cuenta corriente, y luego determine el costo de producir esa oferta básica. A continuación, vuelve a agregar variedad al sistema comercial, producto por producto, y pronostica cuidadosamente el impacto resultante en las ventas, así como las implicaciones de costos en toda la cadena de valor. Cuando el análisis muestra que los costos comienzan a abrumar los ingresos adicionales, ha encontrado el punto de apoyo de la innovación.

Al deconstruir sus empresas a una línea de base de complejidad cero, los gerentes pueden romper la resistencia organizacional y formas de pensar profundamente arraigadas para encontrar el equilibrio adecuado entre innovación y complejidad.

Entonces, ¿dónde está el eje de la innovación de su empresa? ¿Cuál es la cantidad de ofertas de productos o servicios que optimizarían tanto sus ingresos como sus ganancias? Si es como la mayoría de los gerentes, probablemente se esté rascando la cabeza en este momento. No tienes una idea clara de dónde se encuentra ese punto. Todo lo que sabe, o al menos sospecha fuertemente, es que es considerablemente más bajo que donde se encuentra hoy.

El hecho es que las empresas tienen fuertes incentivos para ser demasiado innovadoras en el desarrollo de nuevos productos. La introducción de ofertas distintivas suele ser la forma más fácil de competir por el espacio en los estantes, proteger la participación de mercado o repeler el ataque de un rival. Además, la prensa abunda en historias dramáticas de innovadores audaces que reviven marcas o categorías de productos. Esas historias atraen la atención de los administradores y los inversores, lo que alienta a las empresas a centrarse aún más en el desarrollo de productos. Pero la búsqueda de la innovación puede llevarse demasiado lejos. A medida que una empresa aumenta el ritmo de la innovación, su rentabilidad a menudo comienza a estancarse o incluso a erosionarse. La razón se puede resumir en una palabra: complejidad. El lanzamiento continuo de nuevos productos y extensiones de línea agrega complejidad a todas las operaciones de una empresa y, a medida que los costos de administrar esa complejidad se multiplican, los márgenes se reducen.

Al trabajar con decenas de empresas desde la década de 1980, hemos estudiado cómo la complejidad infecta toda la cadena de valor de una empresa e identificado los culpables más comunes de su propagación: datos económicos deficientes, expectativas de ventas demasiado optimistas y supuestos gerenciales arraigados. Basándonos en nuestra investigación, hemos desarrollado un enfoque integral para simplificar un negocio, centrado en el eje de la innovación de la empresa.

Como hemos visto, la complejidad es insidiosa. Deshacerse de él es solo la mitad del desafío. La otra mitad lo mantiene fuera. Una vez que una empresa se equilibra en su punto de apoyo de la innovación, debe estar alerta para prevenir la proliferación de productos y reevaluar su punto de apoyo óptimo a medida que, por ejemplo, evolucionan las necesidades de los clientes y las tecnologías de producción. Cuatro prácticas pueden ayudar a detener el avance de la complejidad:

Aumente la tasa de rentabilidad.

Exigir una tasa de retorno más alta en productos nuevos no solo dificulta que los especialistas en marketing agreguen SKU de manera arbitraria, sino que también aumenta la disciplina en el proceso de innovación.

Posponga la complejidad.

Cuanto más abajo introduzca la complejidad en la cadena de valor, menos le costará. La lógica del aplazamiento se aplica a una amplia gama de sectores de bienes de consumo duraderos e industriales. Considere la posibilidad de una gran venta al por menor en la que a los consumidores les gustan las opciones de productos, pero no quieren esperarlas y no pagan nada adicional. Los fabricantes se adaptan a esto diseñando productos personalizados en el último paso del proceso de montaje o distribución. Los fabricantes pueden obtener materiales y componentes de cualquier parte del mundo, mientras ensamblan productos justo a tiempo para los clientes cerca del punto de venta.

Institucionalizar la sencillez en la toma de decisiones.

El objetivo aquí es gestionar la complejidad antes de que se incorpore en las plantas y los costes. Para hacer esto, los ejecutivos deben determinar quién tiene la responsabilidad de tomar decisiones de innovación en toda la cadena de valor.

Mantente equilibrado.

El eje de la innovación de una empresa puede cambiar con el tiempo. A medida que adquiere más experiencia en producción y distribución, por ejemplo, una empresa a menudo puede reducir los costos de complejidad, aliviando la penalización por agregar un nuevo producto. O bien, las necesidades de sus clientes pueden cambiar, ya sea reduciendo o aumentando el valor que le dan a tener más opciones.

Una empresa necesita revisar su cartera de forma rutinaria para asegurarse de que está optimizando las ganancias.

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javier joaquin lopez casarin
 Estilo de vida, Medicina

Un vistazo a la medicina en el futuro (parte I)

Para el año 2050, las formas en las que cuidamos nuestra salud, buscamos consejo médico, recibimos tratamiento y por qué nos tratan cambiarán drásticamente.

Si bien es seguro decir que más personas podrán vivir vidas más largas y saludables en el futuro, también es probable que las generaciones futuras enfrenten amenazas para la salud que son menos comunes, o incluso desconocidas, en la actualidad.

Big data y atención médica personalizada

“Si pudiéramos proporcionar a cada individuo la cantidad adecuada de nutrición y ejercicio, ni muy poco ni demasiado, habríamos encontrado el camino más seguro para la salud”. Estas palabras fueron pronunciadas por Hipócrates, una de las figuras más influyentes en el campo de la medicina. Hoy, este razonamiento es la base misma del autocuidado y el control de la salud, algo que se está volviendo más fácil con el tiempo.

Esto se debe en gran parte a la explosión de la tecnología portátil, junto con el crecimiento de las conexiones inalámbricas a Internet. Desde aplicaciones en su teléfono inteligente hasta dispositivos de seguimiento de actividad física, las personas pueden medir su frecuencia cardíaca, presión arterial, hábitos alimenticios, la cantidad de calorías que han quemado y la cantidad de pasos que han dado en un día.

Para mediados de siglo, esta tendencia se habrá convertido en la norma para la mayor parte del mundo a medida que el acceso a Internet se vuelva casi universal. Según un informe de 2018 de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) de la ONU, el 90% de la población mundial (estimada en 9,73 mil millones de personas en 2050) tendrá acceso a servicios de Internet para 2050, mientras que en algún lugar más de 4 mil millones de personas tienen acceso en la actualidad ( de un estimado de 7,9 mil millones).

Además de más de cuatro mil millones de nuevos usuarios, la cantidad de dispositivos inalámbricos conectados a Internet aumentará exponencialmente para 2050. Entre 2016 y 2021, la cantidad de dispositivos conectados a una red de área local inalámbrica (WLAN) aumentó de 8.36 a 22.2 mil millones. (o en un 265%). Para mediados de siglo, se prevé que este número supere los 100.000 millones.

Combinado con los cientos de miles de millones de cámaras, sensores, hogares y ciudades enteras que estarán conectadas, la explosión de datos resultante creará lo que se conoce como “Internet de las cosas”. La cantidad resultante de datos producidos a diario será enorme y una parte considerable será de naturaleza médica.

En las futuras “casas inteligentes”, todos estos datos estarán al alcance de la mano de una persona. Tan pronto como se despierten, estarán disponibles diagnósticos de salud y / o recomendaciones. A las personas se les informará cómo les está yendo en términos de lograr o mantener ciertos objetivos de salud. Y si hay un problema, se les alertará y se les pedirá que notifiquen a su médico de inmediato, o tal vez, se notificará automáticamente a su médico.

Medicina asistida por IA

Con los enormes volúmenes de datos médicos con los que las autoridades y los profesionales de la salud tendrán que lidiar, se confiará en el análisis avanzado y el aprendizaje automático (también conocido como IA) para monitorearlo todo. En el extremo más localizado de las cosas, las IA se utilizarán para analizar los datos de los pacientes en busca de signos de posibles condiciones de salud y predecir las futuras.

Esto le dará a los profesionales de la salud la capacidad de detectar problemas con anticipación y diagnosticar casos con mayor rapidez y eficiencia (y con menos riesgo de diagnósticos erróneos). Los historiales de los pacientes también estarán mucho más actualizados y detallados, y la monitorización del paciente en tiempo real estará fácilmente disponible para los ancianos y las personas que están en riesgo de accidente cerebrovascular, ataque cardíaco, etc.

En el extremo macro de las cosas, las IA también serán responsables de analizar los patrones de salud en todo el mundo para rastrear pandemias y la propagación de enfermedades. La capacidad de rastrear vectores de enfermedades y anticipar mutaciones en virus existentes será aún más importante a medida que el cambio climático conduce a un aumento en la propagación de virus mortales en todo el mundo.

Por último, pero no menos importante, la investigación asistida por IA conducirá al desarrollo de nuevos tratamientos y curas para enfermedades. Por lo general, producir nuevos medicamentos y vacunas es un proceso costoso y lento que implica mucha experimentación, por lo que las principales compañías farmacéuticas ya están recurriendo a plataformas de inteligencia artificial para ayudar en el descubrimiento de medicamentos.

A medida que estas plataformas se vuelvan más sofisticadas y avanzadas, el proceso de desarrollo será mucho más rápido y rentable. Incluso antes de que llegue el 2050, se esperan vacunas contra el VIH, algunos tipos de cáncer y la malaria, lo que significa que podrían unirse a la viruela en la lista de enfermedades erradicadas.

Más vidas y vivir más

Más allá de la erradicación de enfermedades, la salud también mejorará a mediados de siglo de dos formas profundas. Por un lado, un mayor acceso a los servicios médicos en el mundo en desarrollo dará como resultado una caída sustancial en la tasa de mortalidad infantil y en el número de mujeres que mueren durante el parto. Mientras tanto, los tratamientos de longevidad en el mundo desarrollado permitirán a las personas vivir vidas más largas y saludables.

Entre 1990 y 2019, el número de niños que murieron antes de cumplir los cinco años se redujo en un 59%, pasando de 93 muertes por cada 1.000 nacidos vivos en 1990 a 38 de cada 1.000 en 2019. Gran parte de esto se debió a un mejor acceso a la atención médica y servicios básicos en el mundo en desarrollo, donde la mortalidad infantil se redujo de 1 de cada 10 (10%) a 1 de cada 20 (menos del 5%) entre 1990 y 2015.

Para 2030, se prevé que la tasa media de mortalidad infantil en todo el mundo alcance el 2%. Si bien se espera que esta tendencia continúe, las mejoras en la atención médica y el mayor acceso tendrán que lidiar con las amenazas emergentes para la salud causadas por el cambio climático (más sobre esto a continuación). Mientras tanto, la esperanza de vida aumentará en el mundo desarrollado gracias a los tratamientos que retrasan y revierten el envejecimiento.

En 2019, la esperanza de vida promedio en todo el mundo era de 72,6 años, lo que representa un aumento del doble desde 1900. Para 2050, esa esperanza de vida podría aumentar a 115 años o más para las personas con acceso a atención médica de primera calidad. Aparte de la medicina personalizada y el análisis de datos mejorado, un factor importante será el desarrollo de la nanorobótica (más sobre esto a continuación).

En el proceso de envejecimiento normal, las secuencias repetitivas de nucleótidos en los extremos de los cromosomas lineales (llamados “telómeros”) se acortan con el tiempo. Esto eventualmente resulta en daño y muerte celular (también conocido como envejecimiento) y la aparición de enfermedades relacionadas con la edad. Pero con máquinas lo suficientemente pequeñas como para acceder a los cromosomas, los telómeros podrían alargarse periódicamente para ralentizar el envejecimiento y prolongar la vida de una persona.

Hay quienes creen que este tipo de procedimientos médicos permitirán la inmortalidad clínica, donde los seres humanos pueden prolongar su vida indefinidamente a través de la intervención médica. Si bien esto puede ser una idea descabellada, para el año 2050 es probable que la combinación de medicina avanzada, biónica y otros avances aumente la esperanza de vida promedio en todo el mundo.

Amenazas ambientales

Entre ahora y 2050, una de las mayores amenazas que enfrenta la población mundial es la forma en que el cambio climático afectará los determinantes sociales y ambientales de la salud. Estos incluyen la calidad del aire, el agua potable, la seguridad alimentaria y la vivienda, todo lo cual se verá comprometido en cierta medida por el aumento de la temperatura global, las inundaciones, el clima extremo y la sequía.

Para empezar, el aumento de las temperaturas aumentará el riesgo de que enfermedades como la enfermedad de Lyme, el Zika, el Nilo Occidental, el ébola, el dengue y otros virus de clima cálido se propaguen a regiones más frías del mundo. Del mismo modo, el crecimiento de ciudades y poblaciones urbanas significará un mayor riesgo de enfermedades respiratorias y cardiovasculares.

Según “World Population Prospects 2019”, un informe compilado por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU, para 2050 aproximadamente el 68% de la población mundial (6.600 millones de personas) vivirá en áreas urbanas (en comparación con el 55% actual). Con el aumento de la temperatura, las enfermedades, el agotamiento de los recursos y el aumento del nivel del mar, las personas en los centros urbanos estarán sujetas a múltiples peligros para la salud.

En las zonas rurales, el aumento de la sequía, el clima extremo y las enfermedades tendrán un impacto importante en la seguridad alimentaria y la industria agrícola. En total, las poblaciones vulnerables incluirán las que viven en islas pequeñas, regiones costeras, megaciudades y en regiones montañosas y polares. Sin embargo, las personas más vulnerables serán las del mundo en desarrollo, en particular los niños y los ancianos.

De hecho, la OMS anticipa que entre 2030 y 2050, el cambio climático provocará aproximadamente 250.000 muertes adicionales por año. De estos, se estima que 38.000 serán personas mayores que mueren por exposición al calor, 48.000 se deben a disentería (causada principalmente por agua potable contaminada), 60.000 se deben a la malaria y 95.000 se deben a la desnutrición infantil.

Mitigar el impacto que esto tendrá en las poblaciones humanas requerirá cooperación internacional y esfuerzos multilaterales para reasentar a los migrantes, distribuir medicamentos y servicios médicos y construir la infraestructura necesaria para enfrentar la crisis.

La enfermedad mental es la nueva pandemia

Si bien muchas enfermedades mortales y degenerativas serán (o estarán en camino de ser) eliminadas para el año 2050, surgirán otras dolencias que tomarán su lugar. Y mientras que las mejoras en la administración de medicamentos y fármacos extenderán la esperanza de vida promedio, los problemas ambientales conducirán a niveles elevados de problemas y amenazas para la salud.

Para la década de 2030, se espera que la depresión y las enfermedades mentales superen a las enfermedades cardíacas y se conviertan en el mayor problema de salud en todo el mundo. Los factores contribuyentes incluirán la deuda, el desempleo, la violencia doméstica, la guerra, el estrés de vivir en un entorno urbano, la degradación ambiental y los desastres.

Los cambios demográficos también influirán, específicamente en lo que respecta a la edad. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), entre 2015 y 2050, la proporción de la población mundial de 60 años o más casi se duplicará, de unos 900 millones a 2 mil millones (12% a 20%). De estos individuos, aproximadamente el 20% sufrirá un trastorno cognitivo (es decir, demencia, Alzheimer, Parkinson, etc.)

La cuestión de los “años perdidos”

Si bien las mejoras en el diagnóstico y el tratamiento abordarán estos problemas de salud con mayor eficacia, la depresión seguirá siendo una de las principales causas de “años perdidos” (es decir, años vividos en un estado de mala salud). Afortunadamente, una mayor comprensión de la neurología y las mejoras en el descubrimiento de fármacos también significarán que las personas que sufren de depresión podrán recibir un tratamiento eficaz.

Además, en los últimos años, un aumento en la conciencia pública (que puede o no deberse a una mayor prevalencia) ha llevado a una mayor desestigmatización. Según una encuesta realizada por el HealthPartners Institute, entre 2017 y 2019, el porcentaje de personas que se sentían cómodas hablando sobre su enfermedad mental aumentó del 66% al 71%.

La misma encuesta observó un aumento en las personas dispuestas a hablar con amigos sobre su enfermedad mental (34% a 41%), así como una disminución en la renuencia a buscar ayuda (50% a 46%). Claramente, una mayor prevalencia conduce a una mayor conciencia y actitudes más saludables. Por lo tanto, si bien la depresión puede ser más común para 2050, las percepciones del público y la ciencia médica serán más complacientes.

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javier joaquin lopez casarin
 Tecnología

Un vistazo al transporte en el futuro (parte II)

Se espera que el transporte masivo regrese seriamente debido al crecimiento de las ciudades, los cambios socioeconómicos y los cambios demográficos, todo lo cual obligará a las principales ciudades a mejorar su infraestructura o enfrentar el deterioro urbano. En un informe titulado “El futuro del ferrocarril 2050”, el grupo de ingeniería y consultoría ARUP anticipó que varias “megatendencias” desempeñarían un papel.

Estos incluyen el potencial de una mayor densidad, la expansión urbana y la falta de servicios adecuados que podrían conducir al crecimiento de barrios marginales y la brecha entre ricos y pobres. “Actualmente, alrededor de mil millones de personas viven en barrios marginales, y la gran mayoría de estos barrios marginales, más del 90%, se encuentran en ciudades de países en desarrollo”, afirman. “Para el 2050, la población de los barrios marginales podría multiplicarse a 3 mil millones”.

La segunda tendencia es la forma en que cambiará la demografía de la población. Como señalan, para 2050, se prevé que más del 20% de la población mundial tenga 60 años o más (en comparación con el 11% actual). Además, se prevé que el 50% de la población mundial haya alcanzado el estatus socioeconómico de “clase media”, lo que también tendrá un impacto importante en la movilidad de los residentes urbanos.

Otras “megatendencias” incluyen el cambio climático y la necesidad de proporcionar servicios utilizando métodos más sostenibles, tecnología inteligente e integración, así como la aparición de nuevas tecnologías. De las tecnologías que se espera que aparezcan en el futuro cercano, Hyperloop es posiblemente la más auspiciosa y anticipada y podría reemplazar los viajes aéreos en muchas áreas.

En 2012, Hyperloop se convirtió en un tema candente después de que el fundador de SpaceX, Elon Musk, compartiera su idea de una “quinta forma de transporte” durante una “charla junto a la chimenea” con Pando. Un año después, publicó un artículo alfa en el que detallaba su propuesta de trenes maglev (levitación magnética) en tubos de acero de baja presión que aprovechaban la baja resistencia al viento para alcanzar velocidades de hasta 800 mph (1280 km / h).

Musk también indicó que estaba demasiado ocupado para continuar con el proyecto y puso el artículo alfa a disposición del público. Desde entonces, han surgido múltiples empresas emergentes y concursos para desarrollar la tecnología y hacer realidad el tránsito rápido de Hyperloop. Estos incluyen Hyperloop Transportation Technologies (HTT), con sede en Los Ángeles, que fue la primera empresa privada en lanzarse (en 2013).

Luego está Hyperloop Technologies (también conocido como Hyperloop One) que evolucionó para convertirse en Virgin Hyperloop después de ser adquirida por Richard Branson. Virgin Hyperloop tiene oficinas en Los Ángeles, Las Vegas y Dubai, con planes para crear corredores en cada región. El 8 de noviembre de 2020, la compañía realizó con éxito su primera prueba de pasajeros utilizando su biplaza Experimental-Pod-2 (XP-2).

También está TransPod Inc., una empresa canadiense dedicada al diseño y fabricación de vehículos y tecnología de transporte por tubo de ultra alta velocidad con propuestas para crear corredores que conecten las principales ciudades de Canadá, con extensión a los corredores estadounidenses. Fundada en 2016, Hardt Global Mobility en Delft, Países Bajos, busca crear corredores que atraviesen la UE.

También está DGWHyperloop con sede en Indore, India, que se ha asociado con agencias gubernamentales, empresas e institutos de investigación para construir corredores Hyperloop que conectarían las principales ciudades de la India. Se han lanzado empresas similares en los Países Bajos, España, Polonia y en otros lugares del mundo.

Entre 2015 y 2018, se llevaron a cabo una serie de competiciones de pods de Hyperloop para ayudar a avanzar en el diseño de podcars. En 2016, cuando todavía se llamaba Hyperloop One, Virgin Hyperloop lanzó Hyperloop One Global Challenge para determinar dónde se deberían construir las rutas Hyperloop. A partir de 2021, varios gobiernos han realizado evaluaciones de costos y de campo sobre qué rutas serían factibles.

Entre la mayor demanda de servicios de transporte, los costos reducidos (en comparación con el ferrocarril de alta velocidad convencional) y la velocidad y eficiencia mejoradas que pueden ofrecer los sistemas Hyperloop, es muy plausible que se establezcan corredores en varios continentes para el 2050, y más en el futuro.

Conducción inteligente, tráfico inteligente

En un futuro cercano, los viajeros se beneficiarán de las autopistas inteligentes, los sistemas de control de tráfico inteligentes y las redes de transporte optimizadas con el aprendizaje automático y el análisis impulsado por la inteligencia artificial. Hoy en día, muchas ciudades ya cuentan con sistemas de transporte inteligentes (ITS) y se prevé que esa tendencia crecerá a medida que más ciudades utilicen tecnología “inteligente” para ser más eficientes.

Estos sistemas se basan en sensores, cámaras, enrutadores celulares y sistemas de automatización para monitorear y dirigir el tráfico para reducir la congestión. Dentro de los límites de la ciudad y las áreas residenciales, estos sistemas también coordinan los semáforos, las zonas de cruce de peatones, las señales de las zonas escolares, alertan a los conductores de los límites de velocidad y emiten multas a los infractores.

Cuando se combinan con automóviles autónomos, estos sistemas de carreteras también coordinarán los vehículos autónomos (que serán mucho más comunes) para reducir los accidentes y garantizar que los viajeros cumplan con las normas de seguridad. Esto eliminará la necesidad de “controles de velocidad” y de que la policía y las autoridades civiles hagan cumplir las leyes de tránsito, dejándolos libres para tareas más serias.

La tarea de supervisar todo esto recaerá en procesadores centralizados que dependen del aprendizaje automático para analizar los patrones de tráfico y encontrar formas de optimizar la red local. Esto reducirá significativamente la carga de trabajo de las autoridades de tránsito, reducirá los costos asociados de los sistemas de tránsito masivo y mejorará drásticamente la eficiencia.

Otra medida de ahorro de tráfico podría venir en forma de túneles subterráneos que permitan el transporte de mercancías automatizado.

Entre las muchas opciones para el tránsito rápido que estarán disponibles para 2050, el vuelo espacial suborbital es posiblemente la más ambiciosa. Junto con los corredores Hyperloop que permiten a los pasajeros viajar de un extremo del país a otro en unas pocas horas, los servicios de lanzamiento comercial que brindan vuelos intercontinentales en la misma cantidad de tiempo harán que los aviones sean casi obsoletos.

En la actualidad, hay tres grandes empresas espaciales comerciales que han compartido sus planes de ofrecer vuelos utilizando sus vehículos de lanzamiento. Estos incluyen SpaceX, que espera proporcionar vuelos suborbitales punto a punto utilizando Starship. Esto consistiría en que su nave espacial despegara y aterrizara en instalaciones costa afuera, lo que permitiría vuelos a cualquier parte del mundo en “30 minutos o menos”.

Durante años, Richard Branson (fundador y director ejecutivo de Virgin Galactic) ha perseguido la visión de realizar el “turismo espacial” a través de vuelos espaciales suborbitales. Consistirá en los pasajeros que vuelan a bordo de un SpaceShipTwo por encima de la línea Kármán, a una altitud de 100 km (62 millas), el límite donde comienza el espacio.

Sin embargo, Branson ha indicado que la flota SpaceShipTwo se utilizará para proporcionar servicios de transporte punto a punto entre las principales ciudades en el futuro. Blue Origin también ha expresado interés en expandir sus servicios de lanzamiento suborbital agregando más puertos espaciales, que también podrían albergar vuelos entre ciudades.

La Academia China de Tecnología de Vehículos de Lanzamiento (CALT) también tiene planes para una nave espacial comercial que podría brindar servicios de transporte suborbital de punto a punto. La propuesta fue el tema de un video (titulado “Llegada global de una hora al sistema de transporte espacial”) que CALT presentó en la 6ª Exposición de logros de la industria aeroespacial en abril.

El Centro Aeroespacial Alemán (DLR) también está trabajando en el SpaceLiner, un avión espacial suborbital hipersónico que podría albergar vuelos intercontinentales. Según declaraciones de DLR, el SpaceLiner podría transportar a 50 personas de Australia a Europa en 90 minutos o 100 pasajeros de Europa a California en 60 minutos.

Como siempre, las principales fuerzas que impulsarán el cambio entre hoy y 2050 serán de naturaleza climatológica y tecnológica. En términos de transporte, esto significará que la infraestructura existente deberá actualizarse (y / o repararse) para que pueda acomodar a más personas y al mismo tiempo reducir el estrés en el medio ambiente.

La solución a este problema, que ya se está implementando en todo el mundo, implica la adopción de energías renovables, estrategias de desarrollo sostenible, aprendizaje automático y optimización, y algunas ideas innovadoras.

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Tecnología

JAXA y su robot “transformer” que enviará a la Luna en el 2022

El robot está preparado para permanecer en una configuración compacta durante el trayecto para luego transformarse y desplegar sus módulos. La Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA), anunció sus planes de enviar un robot “transformer” a la Luna para ser explorada, y esto será para el año 2022. Eso sí, este no será un robot gigantesco como aquellos en los que se podría pensar al hablar de transformers. En realidad se trata de todo lo contrario, ya que este robot será ultraliviano y compacto, cuyas formas modificables le permitirán moverse sin mayores problemas por una superficie irregular y desconocida como la de la Luna. La Agencia ha anunciado que prepara esta misión a la Luna para recabar datos sobre su superficie, el aparato de unos 80 milímetros de diámetro y un peso de 250 gramos es desarrollado desde el 2016 en colaboración con la Universidad de Doshisha, así como las compañías niponas Tomy y Sony. Sony desarrollará tecnologías de imagen para el transformador. Tomy la compañía de juguetes japonesa, ayudará en la miniaturización de tecnologías para asegurarse de que todo encaje.

La misión

El robot, que podría transformarse en el tamaño de una pelota de béisbol, está preparado para permanecer en una configuración compacta durante el trayecto para luego transformarse y desplegar todos sus módulos de manera completa una vez que alcance la superficie del cuerpo celeste. De esta forma, su diseño permite ahorrar en el volumen de la carga útil transportada durante la misión. El “transformer” con 250 gramos de peso, llegará a la Luna con el módulo de aterrizaje comercial HAKUTO-R de iSPACE, se desplazará abriéndose paso a través del duro entorno lunar, donde la gravedad es apenas una sexta parte en comparación con la terrestre y cuya superficie está cubierta por la regolita y el suelo arenoso de la Luna. Por último, el robot y el módulo de aterrizaje lunar registrarán con sus cámaras el suelo y, en particular, el comportamiento de la regolita, retransmitiendo esas imágenes al centro de control de la misión.

“Transformer”

El robot tiene una función para transformarse en una forma de correr después de llegar a la superficie lunar, lo que contribuye a una reducción de volumen durante el transporte a la Luna. Por lo tanto, se espera que también juegue un papel activo en futuras misiones de exploración lunar, concluye el comunicado. El objetivo es precisamente poder conocer las particularidades del terreno lunar, para así poder avanzar en el desarrollo de un rover que, en un futuro viaje, recorrerá el satélite mediante un sistema de conducción autónoma. Esto último es similar a aquello en lo que trabaja la NASA junto a General Motors y Lockheed Martin, los encargados de construir el rover lunar para las misiones Artemis que precisamente se basarán en conducción autónoma. Lo cual, además, supone un desafío importante en el desarrollo de sistemas de inteligencia artificial para vehículos. Si tiene éxito, Japón tiene la oportunidad de unirse a un club altamente exclusivo de solo tres países que han logrado aterrizar suavemente naves espaciales en la superficie de la Luna (Rusia, Estados Unidos y China). Javier López Casarín, experto en innovación.
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javier joaquin lopez casarin
 Negocios, Tecnología

¿Es la virtualización el futuro del trabajo remoto?

¿Ha realizado su empresa el cambio al trabajo remoto durante la pandemia de covid-19? Parece que el trabajo remoto (o quizás el trabajo híbrido) será la próxima gran tendencia para las empresas. Sin embargo, ha habido algunos desafíos a su alrededor.

Por ejemplo, no puede garantizar que las personas tengan todo el equipo o software que necesitan para trabajar desde casa, y ¿qué pasa si su dispositivo o software se avería? Afortunadamente, la virtualización, otra gran tendencia, podría ser el compañero perfecto para el trabajo remoto. TechQuarters, una empresa de soporte de TI de Londres, dijo que la virtualización tiene una gran importancia en su transición de la oficina a convertirse en una empresa completamente remota.

Aplicaciones virtuales

El beneficio de las aplicaciones virtuales es que garantiza que todos los empleados puedan acceder a las aplicaciones que necesitan para trabajar. Ya sea que el usuario final use Windows, macOS o Linux, debería poder usar cualquier aplicación que necesite a través de la virtualización. Además, la virtualización de aplicaciones también hace que sea mucho más fácil actualizar las aplicaciones cuando sea necesario y con un esfuerzo mínimo para el usuario final.

Escritorios virtuales

Esta es una excelente solución para trabajar desde casa, como se ha hecho recientemente, porque brinda una solución al problema muy real de tener datos comerciales y datos personales en las mismas máquinas. Hasta el advenimiento de BYOD, que en sí mismo requería que las soluciones de administración de dispositivos fueran seguras, existían políticas estrictas sobre el intercambio de datos de la empresa con dispositivos personales, correos electrónicos, etc.

“Al brindar soporte de TI en Londres, vemos que algunos clientes usan dispositivos personales para trabajar de una manera insegura”, dijo TechQuarters. “¡Aprovisionarlos con Azure Virtual Desktop fue una solución fácil para esto!”

Así como la administración de dispositivos le permite segregar sus datos comerciales en un dispositivo personal, un escritorio virtual puede segregar todo su escritorio de trabajo dentro de su PC o computadora portátil personal. Al utilizar clientes como Azure Virtual Desktop (anteriormente Windows Virtual Desktop), su empresa puede implementar escritorios en las computadoras de los empleados por sesión, es decir, debe conectarse e iniciar sesión en el escritorio a través del cliente de escritorio virtual.

Los clientes de escritorio remoto significan que los empleados pueden instalar el cliente en su computadora portátil personal y asegurarse de que los datos de la empresa no se filtren en sus dispositivos personales.

Espacios de trabajo virtuales

La virtualización del espacio de trabajo es similar a la virtualización de escritorios. Si bien algunos clientes de escritorio virtual, como Azure Virtual Desktop, pueden emular un escritorio local con aplicaciones instaladas, un espacio de trabajo virtual se parece menos a un escritorio tradicional y más a un repositorio desde el que inicia sus aplicaciones.

Los TechQuarters son solo una de las empresas de TI de Londres que recurren a la virtualización para permitir que su fuerza de trabajo trabaje mejor de forma remota. ¿Podría la virtualización ser el camino a seguir para las empresas que desean trabajar de forma más remota?

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